年収が上がらない、モチベーションが上がらないという人たちに「仕組み化がすごい」「圧倒的に面白い」「すごいエネルギーをもらった」と話題なのが、森武司著『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。FIDIA（フィディア）の森社長はお笑い芸人引退後、ニート、ヤマダデンキを経て仲間と起業。現在年商146億円、Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」、11事業すべて黒字化、新卒500人採用、創業以来18年連続増収増益を果たした。また、素人ながら化粧品開発に取り組み、資生堂を抜いてアマゾン年間売上1位となった。その秘密は「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義にあるという。今回は結果が出ないリーダーの特徴を見ていこう。
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大きな勘違いをしているリーダーの特徴
プロジェクトを任されたときに最も大切なことは1つしかない。
だが、大きな勘違いをしているプロジェクトリーダーが多い。
・チームの雰囲気
・スピード
・内容のよさ
・SNSのフォロワーの多さ
・話題になっているか
・メンバーの質の高さ
このあたりが充実していると成功しているプロジェクトと誤解してしまうかもしれないが、実はほとんど関係ない。
それはすべてプロセスだからだ。
プロジェクトで最も大事なのはプロセスではなく「結果」だ。
プロジェクトリーダーで優秀な人は、「結果」を出せる人。
「結果」が出ていれば、SNSで話題になっていなくても、メンバーの質が高くなくても関係ないのだ。
「結果を出すこと」が一丁目一番地
たとえば、「ある商品Aを1万個売る」というのが目標だった場合、プロジェクトリーダーに求められる結果はそれしかない。
それができれば、プロジェクトリーダーは優秀だ。
Aを売るためのプロジェクトチームに、優秀なメンバーが集まり、メンバーの士気が高く、SNSで話題になり、コンテンツもよく、スピード感を持ってプロジェクトを進めても、「本が売れていない」ならそのプロジェクトは失敗だ。
よってプロジェクトリーダーになった場合、メンバーと仲よく進めながらスピード感を持って進めないとダメだ。
優秀なメンバーを集めなければとやっきになるのは重要だ。
ただ、それが目的になってしまうと、失敗してしまう可能性がある。
プロセスでゴールではないので、「結果を出すこと」を一丁目一番地、一番大事な目標だと常に意識することが大切だ。
それを満たすために、優秀なメンバーを集め、コンテンツを磨き上げ、メンバーの士気を高め、SNSでマーケティングを仕掛けていく。
プロセスに夢中になり、
結果が伴わない社員たち
プロセスに夢中になり、大事な結果がおざなりになってしまうことが多い。
「SNSで話題です」
「インスタのフォロワーが1万人超えました」
という報告を受けても本が売れていなければ意味がない。
この失敗に陥っている若手の社員は多い。
プロセスに夢中になってしまって大事な結果を出すことを忘れてしまっているのだ。
だからプロジェクトを任されたときには、「結果を出す」ことから逆算し、このプロジェクトにおける「結果とは何か」の設定が最も大切になる。
だからこそ、このKPI（重要業績評価指標）の考え方を詳しく本書では書いたのだ。
（本稿は『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者による特別投稿です）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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