AI時代に「存在感が薄まるリーダー」と「慕われて結果を出せるリーダー」の決定的な違い伊藤羊一氏(写真左)、尾原和啓氏(写真中央、撮影は千川修)、曽山哲人氏(写真右)

武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長/Musashino Valley 代表/LINEヤフーアカデミア 学長であり『1分で話せ』の著者・伊藤羊一氏と、IT批評家で『プロセスエコノミー』の著者・尾原和啓氏の共著、『努力革命』が5月に発売。重版が決定し、ますます話題を集めている。本の発売を記念して行われた、株式会社サイバーエージェント常務執行役員CHOの曽山 哲人氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏の鼎談後編。AI時代の人材育成で、人間にしかできないことは何か?

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AIは「抜擢」と「決断」の加速装置になる

伊藤羊一氏(以下、伊藤):サイバーエージェントは、「自走サイクル」を回すのが基本行動になっています。だから、その文化にChatGPTがつくと、めちゃくちゃ強くなりますよね。

曽山哲人氏(以下、曽山):そうなるように、がんばっています。

伊藤:一方で、世の中の人たちは表面だけで、まだ活用しきれていない。自走サイクルが回っていなくて、ChatGPTも活用しきれないとなると、差が開いていきます。ChatGPTが差を助長しちゃうから、みんな危機意識を持ったほうがいいですね。