とくに難しい計算は必要ありません。
何がポイントなのかを見極めて、やわらかい頭で考えてみましょう。
クリアしなくてはいけない「制限」に目を向けてみると、おのずと発想の転換がされるはずです。
前提となる「2つの行為」
この問題には、いくつかの制限があります。
1つは、「1人が持てる食料は4日分」という制限。
砂漠の横断には6日かかるため、この時点で、自分だけの食料ではゴールできないことがわかります。つまり……
食料を「もらう」という行為が必要だとわかります。
食料をもらう相手は、当然、ポーターですね。
ですが、食料を渡した人が途中で力尽きてしまうのも避けなくてはなりません。
「遭難者を出してはいけない」という、2つ目の制限があるからです。
つまり食料を渡す人は……
自分が引き返す分の食料を残しておく必要があります。
・遭難者を出してはいけない→自分が引き返す分の食料を残す
2つの制限から、この問題を解決するための方策が見えてきました。
ポーター「1人」で乗り切れるか？
方策が見えたら、それによって解決するために必要なポーターの最少人数を仮定して考えていきましょう。
たとえばポーター1人なら？
……これは無理です。
6日間かかる行程を乗り切るには、あなたはポーターから2日分の食料を受け取る必要がありますが、あなたが持てる食料は4日分まで。
2日分の食料を受け取るには、出発から2日が経たないといけませんが、その時点でポーターが持っている食料は残り2日分のみのため、それを受け取ると、ポーターがスタート地点まで引き返せなくなります。
ポーターが「2人」なら？
次に、ポーターが2人の場合を考えてみましょう。
あなた、ポーターA、ポーターBの3人で、それぞれ4日分の食料を持って出発します。すると1日目の夜には、それぞれが持っている食料はこうなります。
あなた：3日分
ポーターA：3日分
ポーターB：3日分
そこで、ポーターBはあなたとポーターAに食料を渡します。
もちろんポーターBは、スタート地点に戻るための1日分の食料を残します。すると、こうなります。
あなた：4日分
ポーターA：4日分
ポーターB：1日分
2日目の行動
2日目、あなたとポーターAは出発します。
そしてポーターBはスタート地点に戻ります。
すると2日目の夜には、こうなります。
あなた：3日分
ポーターA：3日分
ここで、ポーターAはあなたに「1日分」の食料を渡します。
すると、こうなります。
あなた：4日分
ポーターA：2日分
ポーターAの手元には「2日分」の食料が残るので、2日かけた行程を逆戻りして、スタート地点に戻ることができます。
そしてあなたは4日分の食料があるため、ゴールまで辿り着けます。
2人
「思考」のまとめ
前提となる「2つの制限」から、「食料をもらう」「引き返す分の食料を残す」という前提に気づけるかがポイントでした。
変えられることと、変えられないこと。
これを区別してみると、考えてもしかたがないことや、考えなくてはいけないポイントが見えてきます。
制限は発想の源になると、教えてくれる問題でしたね。
・「絶対に押さえなくてはいけないポイント」がわかると、そのために必要なことや手段を柔軟な発想で考えられる
（本稿は、『頭のいい人だけが解ける論理的思考問題』から一部抜粋した内容です。）
都内上場企業のWebマーケター。論理的思考問題を紹介する国内有数のブログ「明日は未来だ！」運営者
ブログの最高月間PVは70万超。解説のわかりやすさに定評があり、多くの企業、教育機関、テレビ局などから「ブログの内容を使わせてほしい」と連絡を受ける。29歳までフリーター生活をしていたが、同ブログがきっかけとなり広告代理店に入社。論理的思考問題で培った思考力を駆使してWebマーケティングを展開し、1日のWeb広告収入として当時は前例のなかった粗利1500万円を達成するなど活躍。3年間で個人利益1億円を上げた後、フリーランスとなり、企業のデジタル集客、市場分析、ターゲット設定、広告の制作や運用、セミナー主催など、マーケティング全般を支援する。2023年に現在の会社に入社。Webマーケティングに加えて新規事業開発にも携わりながら、成果を出している。本書が初の著書となる。
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論理的思考問題とは、知識や計算を必要とせず、
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直感で考えると、間違えてしまう。
でも、ちゃんと考えると答えがわかる。
この本は、そんな問題をとおして読者の「地頭力」を高めていきます。
娯楽としてではなく、仕事や人生において「論理的に考える力」を養う本です。
たとえ解けなくても、解説を読んで理解するだけで「思考回路」が構築されていきます。
さあ、世界のエリートがたしなむ「最高の知的トレーニング」に挑んでみましょう。
本書の目次
第1章：論理的思考のある人だけが解ける問題
矛盾のない真実を導けるか？ ――「3人の村人」
論理の力で盲点に気づけるか？ ――「3つの調味料」
裏の裏まで考えられるか？ ――「天国への道」
事実を抽象化して考えられるか？ ――「50%の帽子」
法則の攻略法を見抜けるか？ ――「シュレディンガーの猫」 など、12問
第2章：批判思考のある人だけが解ける問題
事実を疑って考えられるか？ ――「消えた1000円」
直感の落とし穴に気づけるか？ ――「2回目の競走」
思考の盲点に気づけるか？ ――「すれ違う船の謎」
「数字」の罠を見抜けるか？ ――「不思議な給料アップ」
仕組まれた戦略に気づけるか？ ――「三つどもえの選挙戦」
すべてを疑う勇気はあるか？ ――「正直者と嘘つきの島」 など、14問
第3章：水平思考のある人だけが解ける問題
やわらかい頭で考えられるか？ ――「熊の色は?」
先入観を捨てた発想ができるか？ ――「2本の線香」
解決すべき「真因」に気づけるか？ ――「4つのボート」
逆転の発想をする力はあるか？ ――「のろのろ馬レース」
狭い視野から抜け出せるか？ ――「天秤と9枚の金貨」
あらゆる情報を発想の糧にできるか？ ――「投票結果のカウント」 など、13問
第4章：俯瞰思考のある人だけが解ける問題
冷静に状況を俯瞰できるか？ ――「3つのフルーツボックス」
隠された事実を炙り出せるか？ ――「見落とした印刷ミス」
時間を超えて状況を俯瞰できるか？ ――「異国のレストラン」
状況が示す意味を見抜けるか？ ――「赤青のマーク」
他者の思惑まで俯瞰できるか？ ――「ダイヤル錠の部屋」
思考の闇を手探りで進んでいけるか？ ――「隠された運動会」 など、12問
第5章：多面的思考のある人だけが解ける問題
視点を変えて考えられるか？ ――「泥のついた2人」
他者の思考を読み取れるか？ ――「髪が乱れた3人」
未来の展開を見通せるか？ ――「3人の射撃戦」
「もしも」の「もしも」まで考えられるか？ ――「8枚の切手」
何手も先の思考を読み取れるか？ ――「ドラゴンの島」 など、12問
第6章：すべてのはじまりになった問題
すべての論理的思考を総動員できるか？ ――「石像の部屋」
