3つの落とし穴に陥らないための
「ずらし」の技術とは？
これら3つの落とし穴に陥らないためにはどうすればいいか。一言で言えば、キーワードは「ずらし（差延）」である。まず、軸足は動かさず、もう一方の足をずらす。バスケットボールのゲームで使われる「ピボット（軸旋回）」という運動である。それによって、軸（強みとなる資産）をずらさず、方向を360度変えることが可能になる。
次に型をずらす。型をさらにモジュールに分解することで、多様な組み合わせができるようにする。あるいは新たな型を生み出し、それを既存の型と組み合わせる。そのような「型ずらし」によって、既存の資産を再活用（regenerate）することが可能になる。
最後に、軸そのものをずらす。その結果、新しい時空や異次元の価値に大きくずらしていく。これは破を超えて、「離」の技につながる。
この「ずらし」は、実は日本語特有の意味を持った言葉である。「なめらかに滑らせる」という微妙なイメージを内包しているからだ。英語では、「shift」と訳されることが多いが、それだと無機質に響く。「extension（延長）」だと有機的だが、同質性から抜け出せない。「deviation（逸脱）」だと、逆に異質性が強調されすぎる。フランスの哲学者ジャック・デリダの造語「differance（差延）」が、最も近い語感を持っている。微妙なずれや逸脱を意味するからだ。
いずれにせよ安易に外来語に頼ることなく、ヤマト言葉の持つ豊かな語感を大切にしたいものである。
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『シン日本流経営』（名和高司 著）
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
