「ダイバーシティ」に気を取られている会社に
明日はない！
日本企業は、世界に誇る「インクルージョン」パワー、すなわち「和力」を持っていたはずだ。その対象を同質なものから異質なものへと広げていく知恵が、求められているのである。 ラグビーのワールドカップでは、日本代表チーム「ブレイブ・ブロッサムズ」が、そのような異質なインクルージョンパワーを証明して見せた。会社レベルで見ても、特に世界でしのぎを削っている半導体業界では、ルネサスエレクトロニクスやアドバンテストなど、日本人財と海外人財が見事にワンチームとなって活躍しているケースが数多い。
ダイバーシティに気を取られている会社に明日はない。そもそも会社としての求心力がなければ、優秀な人財に選ばれる資格がないからだ。「会社がなくなる日」を迎えないためには、異質なインクルージョンを身につける必要がある。それを筆者は「シン和力」と呼ぶ。そしてそれは、シン日本流の基本技となるはずだ。
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『シン日本流経営』（名和高司 著）
＜内容紹介＞
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
