プロパー奥田碩社長が
豊田家について語ったこと
奥田氏は変革を一気に進め、ハイブリッド車「プリウス」を97年末に発売。決断力と行動力を世界に知らしめた名経営者として知られる。
当時の奥田社長は、豊田家について「公平に見ていく」としながら「豊田家は尊重する」とも語っている。トヨタグループにとって、豊田家の存在が精神的な支柱、求心力になることを認めていたのだ。98年4月、章一郎氏の長男である章男氏が42歳で米国NUMMI（トヨタとGMの合弁企業）の副社長に就いたことからも、それは明らかだった。
以降、張富士夫氏、渡辺捷昭氏とプロパー社長が続き、いよいよ2009年6月に豊田章男氏が社長就任。達郎氏以来、14年ぶりの大政奉還であった。
ところが章男体制のスタートは、08年秋のリーマンショックでトヨタも赤字転落、米国ではリコール問題で矢面に立たされるなど、まさに嵐の中の船出だった。
なんとか厳しい時期を脱して以降、章男氏は「新車販売ナンバーワン」「世界のトヨタ」の地位を確立させた。23年4月に佐藤氏を後継とし、自身は代表取締役会長に就任。今春以降の流れは先述の通りだ。
章男氏の長男、大輔氏は6月4日付トヨタイムズで「ウーブン・シティのこれから、託す想い」を語っている。ごく一部を抜粋しよう。
「ウーブン・シティにはこれからも住み続けるし、自分の魂の半分を置いていく」
「私はトヨタ本体で生産現場に行く。現地・現物を体験していくことで前向きに勉強させてもらう。マスタードライバーになるためにも『もっといいクルマづくり』につながる生産現場の工夫などを体験したい。未来は自分たちで成し遂げていくんだということで、いろんな角度で携わっていきたい」
大輔氏は帝王学として、あえて現場の苦労を経験するのだろう。次世代のリーダーに必要なのは、単なる経営知識ではないはずだ。「未来は自分たちで成し遂げていく」という強い意志からも、人を動かし、組織をまとめ上げるリーダーシップを学ぶべきだ。この先の展開に期待したい。
Photo:JIJI
