「多様性が欠けている会社」が致命的な判断ミスをする納得の理由
日本企業は多様性の欠如が深刻だとしばしば指摘されます。多様性が欠けていることで、組織は致命的な判断ミスをしやすくなりますが、その理由とは一…
2021.12.19
価値観が多様化する時代、戦略性や論理性だけでなく、感情的知性が求められている。
世界のエグゼクティブや、感度の高いビジネスパーソンが注目する「EI」が、テーマ別の書籍シリーズとなりました。
日本企業は多様性の欠如が深刻だとしばしば指摘されます。多様性が欠けていることで、組織は致命的な判断ミスをしやすくなりますが、その理由とは一…
2021.12.19
部下のモチベーションを高めることができる「優秀な上司」が実践している手法とは?コロナ禍で重要性が増している、リーダーがとるべき1つの行動に…
2021.12.18
パワーがもたらす功罪のうちの罪である「大きな物事を成し遂げる力の喪失」を克服するには、パワーの源泉を「他者の共感」に求めるしかありません。
2021.9.5
以前と比べて、「伝統」と「権限」に基づくパワーの弱体化が進行しています。その結果、変化の激しい時代に対応可能な柔軟性が組織に生まれます。
2021.9.4
「パワー」を個人の能力や属性として考えがちですが、パワーの源泉を分類して考えてみると、実はシステムと参加者との関係が生み出す「現象」だとい…
2021.9.3
VUCAの時代を迎えたいま、リーダーは「共感力」というスキルを使って周りの人々とフラットなコミュニケーションを取りながらマネジメントをしな…
2021.7.30
山口 周,キャシー松井
職場における多様性や心理的安全性が重要視されるようになり、風通しのいいフラット型の組織作りに取り組む企業が増えている。しかし、どんな組織で…
2021.7.29
「早く結論を話せ」という指示は一見効率的ですが、幸福学の視点で考えると全くの逆効果だといいます。幸せな組織や社会を構築するためにはどうした…
2021.3.29
日本人に無意識に埋め込まれている「利他性」は数値には出てきませんが、その利他性をベースに日本人なりの組織づくりの方法が見つかれば、「幸せ」…
2021.3.28
佐宗邦威,前野隆司
誰もが「自分がやりたいこととは何か?」という問いかけに向きあわなければならない時代。そんな中、人々の幸せを実現するにはどうしたらいいかにつ…
2021.3.27
仕事のほとんどは、組織やチーム、クライアントとの人間関係によって成り立っている。そのどこかしらに「やっかいな人」「面倒くさい人」たちは存在…
2020.3.25
仕事のほとんどは、組織やチーム、クライアントとの人間関係によって成り立っている。そのどこかしらに「やっかいな人」「面倒くさい人」たちは存在…
2020.3.24
かつての理想的なリーダー像が「強くて圧倒的」だった時代から、チームの力を最大化する「一緒に働く人の力を引き出させる、誠実で等身大のリーダー…
2019.12.20
かつての理想的なリーダー像が「強くて圧倒的」だった時代から、チームの力を最大化する「一緒に働く人の力を引き出させる、誠実で等身大のリーダー…
2019.12.19
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『セルフ・アウェア…
2019.9.27
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『セルフ・アウェア…
2019.9.26
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『オーセンティック…
2019.6.11
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『オーセンティック…
2019.6.10
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『マインドフルネス…
2019.3.8
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『マインドフルネス…
2019.3.7