「多様性が欠けている会社」が致命的な判断ミスをする納得の理由
日本企業は多様性の欠如が深刻だとしばしば指摘されます。多様性が欠けていることで、組織は致命的な判断ミスをしやすくなりますが、その理由とは一…
2021.12.19
「ＥＩ（エモーショナル・インテリジェンス）」記事一覧
部下のやる気を高める「できる上司」の1つの特徴とは？
部下のモチベーションを高めることができる「優秀な上司」が実践している手法とは？コロナ禍で重要性が増している、リーダーがとるべき1つの行動に…
2021.12.18
「自分には権限がないから」という理由で行動しない人が根本的に間違っているワケ
パワーがもたらす功罪のうちの罪である「大きな物事を成し遂げる力の喪失」を克服するには、パワーの源泉を「他者の共感」に求めるしかありません。
2021.9.5
副操縦士よりも機長の方が墜落事故を起こしやすい意外な理由とは？
以前と比べて、「伝統」と「権限」に基づくパワーの弱体化が進行しています。その結果、変化の激しい時代に対応可能な柔軟性が組織に生まれます。
2021.9.4
信頼されるリーダーになるために不可欠な「あるパワー」とは？
「パワー」を個人の能力や属性として考えがちですが、パワーの源泉を分類して考えてみると、実はシステムと参加者との関係が生み出す「現象」だとい…
2021.9.3
ダメなリーダーほど気づかない「共感力」を鈍らせる意外なものとは？
VUCAの時代を迎えたいま、リーダーは「共感力」というスキルを使って周りの人々とフラットなコミュニケーションを取りながらマネジメントをしな…
2021.7.30
どの組織でも共通する「嫌われがちなリーダー」の特徴とは？
山口 周,キャシー松井
職場における多様性や心理的安全性が重要視されるようになり、風通しのいいフラット型の組織作りに取り組む企業が増えている。しかし、どんな組織で…
2021.7.29
「早く結論を話せ」と言うリーダーは非合理的？じっくり話しあった方が効率が高まる理由【「佐宗邦威×前野隆司」対談（下）】
「早く結論を話せ」という指示は一見効率的ですが、幸福学の視点で考えると全くの逆効果だといいます。幸せな組織や社会を構築するためにはどうした…
2021.3.29
近江商人の「三方よし」の経営哲学から考える、日本社会が持つ大きな可能性とは？【「佐宗邦威×前野隆司」対談（中）】
日本人に無意識に埋め込まれている「利他性」は数値には出てきませんが、その利他性をベースに日本人なりの組織づくりの方法が見つかれば、「幸せ」…
2021.3.28
なぜ、「幸せな社員」は「不幸せな社員」より創造性が3倍高いのか？VUCAの時代に「やりがい」が大事にされるわけ【「佐宗邦威×前野隆司」対談（上）】
佐宗邦威,前野隆司
誰もが「自分がやりたいこととは何か？」という問いかけに向きあわなければならない時代。そんな中、人々の幸せを実現するにはどうしたらいいかにつ…
2021.3.27
本当の敵はここにいた！ハーバード卒の「やっかいな人」
仕事のほとんどは、組織やチーム、クライアントとの人間関係によって成り立っている。そのどこかしらに「やっかいな人」「面倒くさい人」たちは存在…
2020.3.25
なぜUberは日本参入に失敗したのか？元ロビイストがいまだから語る「やっかいな人」との付き合い方
仕事のほとんどは、組織やチーム、クライアントとの人間関係によって成り立っている。そのどこかしらに「やっかいな人」「面倒くさい人」たちは存在…
2020.3.24
弱さを克服しては、いけない理由
かつての理想的なリーダー像が「強くて圧倒的」だった時代から、チームの力を最大化する「一緒に働く人の力を引き出させる、誠実で等身大のリーダー…
2019.12.20
「思わず助けたくなる」レジリエントな関係は、どうすれば生まれるのか？
かつての理想的なリーダー像が「強くて圧倒的」だった時代から、チームの力を最大化する「一緒に働く人の力を引き出させる、誠実で等身大のリーダー…
2019.12.19
リーダーに必要なのは、「判断」ではなく「決断」
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『セルフ・アウェア…
2019.9.27
リーダーほど、真の自分と向き合えなくなる理由
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『セルフ・アウェア…
2019.9.26
「勝利の追求」よりも「個人の幸せの追求」がいい結果を呼ぶ
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『オーセンティック…
2019.6.11
偽りのない自分を大切にする“オーセンティック・リーダーシップ”とは？
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『オーセンティック…
2019.6.10
マインドフルネスを「筋トレ」から「オーガニック・ラーニング」へ
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『マインドフルネス…
2019.3.8
「仏教」と「人工知能」の世界から見たマインドフルネス
ハーバード・ビジネス・レビューからリリースされた「EI Emotional Intelligence感情的知性」シリーズ『マインドフルネス…
2019.3.7
