
プライドだけ高くて成果が出せない人に足りない「3つの行動」
北野唯我
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」と…
2020.3.4
「職場の空気」は、業績と関係があるのか? 勝ち続ける会社と負ける会社、その組織の違いはいったいどこにあるのか? 長い間、定性的にしか語られなかったこれらの問いに、840万人の内部クチコミデータが答えを出す! デビュー作『転職の思考法』で日本人の働き方に変革を起こした著者による、全く新しい組織論。
北野唯我
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」と…
2020.3.4
北野唯我
過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあったサイバーエージェントが変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、…
2020.2.28
北野唯我
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」と…
2020.2.18
北野唯我
北野唯我氏×サイバーエージェント曽山哲人氏の対談第2回。サイバーエージェントの、社員の意見を聞く「驚きの仕組み」が次々に公開された。
2020.2.11
北野唯我
転職してすぐ活躍できる人とつまずく人、その差はどこにあるのでしょうか?
2020.2.9
北野唯我
なぜ、あなたの職場は今日も息苦しいのか。具体的に、何をすれば「オープネスが高い」組織がつくれるのか。明日、少しでも楽しく出社するために、一…
2020.2.6
北野唯我
風通しが良い組織がいいのはわかっている。でもそれが本当に業績につながるのか? この永遠の問いに答えを出している企業がある。それが、サイバー…
2020.2.4
北野唯我
中途採用でも新卒採用でも、今後ますます採用が難しくなるとよく言われています。うちの会社が頑張っているのに人が採れない……。それはもしかした…
2020.2.2
北野唯我
待望の新刊、『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』が発売5日目に重版し、3万部を突破。著作の合計部数も30万部を超えた北野唯…
2020.1.30
北野唯我
ウサギの生存戦略を学べば、組織運営に応用できるそうです。どういうことでしょうか?
2020.1.28
北野唯我
今閉塞感のある職場で働いている人が、主体的にできることはないのか? 「転職する」前に考えるべきこと、自分の職場を少しでも変える方法を北野唯…
2019.12.30
北野唯我
「リーダーは強いもの」「リーダーは完璧でなければいけない」そういう時代は終わったと、北野唯我氏は言います。今の時代の「人望がある上司」の条…
2019.12.28
北野唯我
ボーナスをもらって転職を考える人が多い時期。次の職場がどんな雰囲気かは、ある意味で給料以上に重要だ。北野唯我氏に、面接でのチェックポイント…
2019.12.27
北野唯我
社員のSNSをきっかけに、企業価値が大きく損なわれるニュースがよく報道されるようになった。こうした情報がオープンになる流れに乗っていける企…
2019.12.25
北野唯我
若い世代の「忘年会スルー」が話題となっているが、チームの士気を高めるために本当に飲み会や社員旅行は必要なのか? 長年論争が続くこの問題を、…
2019.12.23
北野唯我
一時期業績が良くてもいずれ赤字に転落してしまう会社もあれば、ずっと最高益を更新し続ける、トヨタのような会社もあります。この差は、一体何なの…
2019.12.16
北野唯我
「せっかく育ててやったのに、あいつは辞めた」かつては若手への“よくある愚痴”で済んだこうした発言。しかし今や、「育ててやったのに」という考…
2019.12.13
北野唯我
フラットな組織=風通しの良い組織と思っている人がいますが、これは勘違いです。フラットでも息苦しい組織もあれば、階層が多くてもオープンな組織…
2019.12.11
北野唯我
社長がオープンか、オープンでないか。それは何によって決まるのでしょう? 「外部にどんどん情報を発信する=オープネスな経営者」ではないという…
2019.12.9
北野唯我
どうせウチの会社は変わらない。あなたのその絶望は、本当にデータに基づいた事実(ファクト)でしょうか?
2019.12.6