戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか? 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
「なぜPDCAばかり頑張っても結果が出ないのか?」答えのない時代の働き方のポイント

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「いつも丸投げ上司の標的にされる人」のたった一つの特徴

「なぜかメンバーがついてこない残念なリーダー」に共通する決定的な特徴とは?

いつも「丸投げしてくる取引先」にどう対応すれば良いのか?取引先と長期的な関係を構築するためのたった一つのコツ

「サッカー日本代表森保監督」に学ぶ、多様なチームをマネジメントする極意

「リスキリング」を単なる学び直しで終わらせない“たった一つのポイント”

「何歳になっても活躍し続ける人」は、どのように「リスキリング」しているのか?

「自由な発想」からは出てこない「画期的アイデア」を生み出すチームづくり【書籍オンライン編集部セレクション】

「何歳になっても老け込まない人」と「若くして老け込む人」の決定的な違いとは?

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「結果を出し続ける令和上司」に共通する驚きのマネジメント手法とは?

「結果が出せない平成上司」の考え方の特徴とは? PDCAよりも令和上司に必要な思考法

「結果が出せない平成上司」と「結果を出し続ける令和上司」の決定的な違いとは?【第2回】

「結果が出せない平成上司」と「結果を出し続ける令和上司」の決定的な違いとは?【第1回】

「仕事がはやい人と遅い人」の決定的な違いとは?【第4回】

「仕事がはやい人と遅い人」の決定的な違いとは?【第3回】
