周りから尊敬されない「ダメなリーダー」が自覚すべき1つのポイント
荒川詔四
地位が上がるとともに権力も増していきます。その点に留意しないリーダーは、必然的に「裸の王様」になる、と日本を代表するグローバル企業「ブリヂ…
2022.3.12
「優れたリーダーはみな小心者である。」記事一覧
職場の士気を上げる上司、下げる上司「言葉づかいの決定的な差」
荒川詔四
職場の士気は、リーダーの言葉1つでガラッと変わります。本稿では、リーダーはどのような言葉遣いに配慮すべきかを解説します。
2022.3.11
どうしても好きになれない「苦手な部下」へのベストな接し方とは？
荒川詔四
どうしても相性の合わない部下へのベストな対処法とは？日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.3.6
「困ったときに頼りになるリーダー、ならないリーダー」の本質的な違い
荒川詔四
トラブル解決の場面こそ上司の出る幕。そんなときに頼りになるリーダーと、ならないリーダーの本質的な違いについて解説します。
2022.3.5
部下から嫌われる「好感度の低いリーダー」に共通する口グセとは？
荒川詔四
知らず知らずのうちに職場の人から嫌われてしまう「好感度を下げるセリフ」とは何でしょうか？日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長…
2022.3.4
「良いリーダーか悪いリーダーか」がすぐバレる決定的な瞬間とは？
荒川詔四
良いリーダーかダメなリーダーかが一瞬でバレてしまう場面は、実は職場で日常的にあります。今回はその「決定的な場面」をご紹介します。
2022.1.30
部下の信頼を一瞬で失う「上司が絶対にやってはいけない愚行」とは？
荒川詔四
部下の信頼を一瞬で失う、上司が絶対にやってはいけない「愚行」とは？日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明…
2022.1.29
「面倒見のいい上司」が実は部下を潰してしまう驚きの理由
荒川詔四
上司の「面倒見のよさ」も線引きを間違えると、部下の成長を阻害してしまいます。その理由を、日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長…
2022.1.28
「平社員でもリーダーシップがある人」と「管理職なのにリーダーシップがない人」の根本的な違い
荒川詔四
リーダーシップの「ある人間」と「ない人間」とを分けるたった1つのこととは何でしょうか？リーダーシップを発揮できるようになる秘訣をご紹介しま…
2022.1.23
部下に信頼されない「残念な上司」に欠けている1つの特徴
荒川詔四
部下からの信頼を得られない「残念な上司」に欠けている「ある特徴」とは何でしょうか？日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務め…
2022.1.22
「心が繊細な人」ほど実はリーダーにふさわしい意外な理由
多くの人は「繊細さ」をコンプレックスだと捉えがちです。しかし、ビジネスマンにとって、そしてリーダーにとって、繊細さはむしろ「武器」になる大…
2022.1.21
三流は接待費をケチり、二流はむやみと金をかける。一流は相手の「○○」を満足させる
荒川詔四
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1…
2018.5.26
一流リーダーは「カッコいい理念」ではなく、平凡でも「○○の言葉」で理念を語る。
荒川詔四
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1…
2018.5.12
「双方向コミュニケーション」という言葉がコミュニケーションを殺す
荒川詔四
ブリヂストン元CEOで『優れたリーダーはみな小心者である。』の著者である荒川詔四氏と、日本GE役員などを歴任して『ストーリーでわかるファシ…
2018.4.21
「人間関係は悪いのが普通」と考えれば仕事は楽になる
荒川詔四
ブリヂストン元CEOで『優れたリーダーはみな小心者である。』の著者である荒川詔四氏と、日本GE役員などを歴任して『ストーリーでわかるファシ…
2018.4.14
「働き方改革」がリーダー育成を妨げる!?
荒川詔四
ブリヂストン元CEOで『優れたリーダーはみな小心者である。』の著者である荒川詔四氏と、日本GE役員などを歴任して『ストーリーでわかるファシ…
2018.4.7
ブリヂストン元CEOがシューマッハに学んだ「リーダーシップの根源」
荒川詔四
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1…
2018.3.24
二流のリーダーは在職中の業績にこだわり、一流は汚名を被っても未来の業績にこだわる。
荒川詔四
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1…
2018.3.17
三流リーダーは「計画」を現場に押し付け、二流は「計画」を死守し、一流は「○○」のために計画を使う。
荒川詔四
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1…
2018.3.10
三流上司は「丸投げ」し、二流上司は「細部」にこだわる。一流上司は「○○」を示して、あとは任せる。
荒川詔四
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1…
2018.3.3
