テレワークには「半沢直樹と逆の世界」が必要な理由、サイボウズ社長に聞く
ダイヤモンド編集部,山本 輝
コロナ禍で進んだテレワークの導入。だが、中にはいまひとつ成果が上がらず、出社態勢への揺り戻しが起きている企業もある。テレワークの効果を出す…
2020.10.11
サイボウズ
「電脳」を意味する“ｃｙｂｅｒ”と親しみを込めた「子供」の呼び方“坊主（ｂｏｚｕ）”の造語によるもの。「電脳社会の未来を担う者たち」という意味を込めている。
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若手社員のコーヒー代は会社が払ったほうがいい理由
AERAdot.
社員の「わがまま」に耳を傾けることで、離職率を7分の1に下げ、売り上げを4倍に伸ばすことに成功したサイボウズ社。社長の青野慶久氏は、「わが…
2020.6.21
サイボウズ社がリーマンショック後に売り上げを伸ばせたのは、一人の社員の「わがまま」のおかげだった
AERAdot.
「“わがまま”こそが『新たな社会を創り出す原動力』」だと断言するのは、サイボウズ社の社長・青野慶久氏だ。社員の“わがまま”に耳を傾けたこと…
2020.6.14
熱量の高いチームを作るのに「社内メール」と「KPI」は要らないワケ
藤村能光
チームや部下との連絡で使用する“メール”や、部下の目標を管理する“KPI”。これまで当たり前に使われてきた制度やツールは、今もなお、本当に…
2019.7.4
サイボウズ、PaaS事業で米国市場「2度目の挑戦」に賭ける覚悟
富谷瑠美,ダイヤモンド編集部,岩本有平
グループウェアを提供するサイボウズが米国でも再奮闘している。同社は2001年に米国に初進出するも、3年であえなく撤退。しかし2014年に再…
2019.5.16
「日本企業は意思決定が遅い」と言わせぬために、経営トップは郷に入れ
校條 浩
日本企業は意思決定をしない、あるいは意思決定が遅い――。これは米国で定着している日本企業の評価だ。
2019.3.2
日本のイノベーションには「我」が必要、サイボウズ青野社長が提言
青野慶久
グループウェア開発・販売大手のサイボウズは、チームワークの価値創造を支援するという事業定義を踏まえ、ビジョナリーカンパニーへの進化に挑んで…
2019.2.25
チームワークって何だ？サイボウズ青野社長が行き着いた「自分に嘘をつかない働き方」
青野慶久
グループウェア事業を創業期から順調に伸ばしたサイボウズは、多角化を図ったことが裏目に出て利益が伸びず、隘路にはまり込んでしまう。今日のサイ…
2019.2.12
「全てを諦めたら腹が据わった」サイボウズ青野社長がどん底で悟ったこと
青野慶久
サイボウズは創業してから、順風満帆な業績が続き、わずか3年で株式上場も難なくこなした。ところがその後、スタートアップの罠に陥り苦しい時代が…
2019.1.28
サイボウズ青野社長が説く「会社というモンスター」に振り回されない覚悟
青野慶久
働き方改革で名高いサイボウズ。組織改革の背景には、トップと社員がどのような関係性の中で事業を共創していくべきかという、青野慶久社長の自問自…
2019.1.15
