アップル

「アート×ビジネス」ブームの火付け役として、ビジネスパーソンから高い人気を誇る山口周氏が、「勝者総取り」時代を生き抜く生存戦略を伝授。

米司法省はハイテク大手が不当に競争を阻害していないか、包括的な反トラスト法（日本の独占禁止法に相当）調査を開始する。

「アート」「美意識」などのコンセプトを打ち出し、ビジネスパーソンから絶大な人気を誇る山口周氏が、これまでのマーケティングや競争戦略が通用しない時代の生存戦略を語る。

4～6月期決算で明暗が分かれたマイクロソフトとネットフリックスの例を振り返りながら、これから訪れる米大型ハイテク銘柄の決算ラッシュを迎える準備をしよう。

アップル伝説のデザイナーであるジョナサン・アイブ退任のニュースは、瞬く間に世界中を駆け巡った。アイブは、スティーブ・ジョブズの右腕として活躍し、後任のティム・クックを支え続けた、アップル復活と躍進の立役者である。筆者はアップルの経営を振り返り、企業がアイブのようなクリエイティブ人材を採用する際に不可欠な、2つの教訓を示す。

故ジョブズ氏と共にiPhoneなどを生み出したアイブ氏。あまり知られてこなかったが、クックCEOの下で変わるアップルには以前から不満を募らせていた。

誰もが知っているiPhoneなどのデザインを手がけた米アップルの最高デザイン責任者、ジョニー・アイブ氏がアップルを年内に退職します。それは、アップルが曲がり角に差し掛かっていることの象徴といえます。

アップルでは最近、アイブ最高デザイン責任者（CDO）の出番が少なくなっている。ただ、同社がいま本当に必要としているものが何かは非常に曖昧だ。

経営再建中の中小型液晶大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）の金融支援の行方は依然として不透明だ。台湾・中国の3社連合の枠組みは崩壊し、新たに中国と香港の2社連合に組み替わったが、それも盤石ではない。水面下では新たな支援先探しが進む。