「リモートワーク手当」を支給する会社が、一生GAFAにはなれない理由
各務茂雄
2020年、リモートワーク導入にあたって、会社から「リモートワーク手当」をもらった方も多いのではないでしょうか。月2万円、月5万円、一律1…
2021.1.21
経営・戦略デザインラボ
ドラッカーの名著が反資本主義に向かう現代に鳴らす「警鐘」
秋山進
『「経済人」の終わり』はファシズムとはなにかを解説したもので、ファシズムが進展する1939年に出版された著者ドラッカー29歳の処女作。洞察…
2021.1.21
政府と地域が一体となって考えるべき、東京五輪の開催への機運を高める方法
池田 純
オリンピックを経験した国会議員として、東京五輪の開催を推し進める朝日健太郎氏と、プロスポーツによって地域の活性化を図るさいたまブロンコス代…
2021.1.21
ワークマン大躍進の秘密は「しない経営」と「エクセル経営」【土屋哲雄・動画】
土屋哲雄
ワークマンは、どのようにして4000億円の空白市場を切り拓いたのか？頑張らない、残業しない、ノルマ課さない、極力出社しない、社内行事しない…
2021.1.20
帝国ホテル・犬丸徹三が64年の東京五輪に懸けた夢と、大掛かりな“準備”
ダイヤモンド編集部,深澤 献
1964年10月に開かれた東京オリンピックで、選手や外国人客の宿泊、食事、接待といった“おもてなし”で采配を振るったのは、当時の帝国ホテル…
2021.1.20
「桃太郎」（2）税金の世界では違法行為で得をしても課税される!?
髙橋 創, 井上マサキ
鬼ヶ島から財宝を持ち帰った桃太郎を待っていたのは、毎年の確定申告でした。果たしてこの財宝はどう申告したらいいのか、鬼退治に使った「きびだん…
2021.1.20
GEのジャック・ウェルチが人を育てるときに、いちばん意識したこととは？
稲田将人
米国式のマネジメントは、人が治める「人治」が基本となる。米国の伝説的な経営者で、GEの元CEOジャック・ウェルチが、人を育てるときに重視し…
2021.1.20
コロナ後は「予想」するのではなく、「演繹法」で考えよう
校條 浩
672億ドル（約17兆円）、454社――。何の数字か想像できるだろうか。これは、昨年米国で新興企業が上場して調達した総額と、その企業数であ…
2021.1.19
150→33着まで服を減らしたら起こった！劇的変化ベスト3
コートニー・カーヴァー,栗木 さつき
「たくさん服はあるのに、今日着る服がない！」のは、あなたが服を持ちすぎているからでは？ そんな方は、NYで話題の新しい服の仕分け法“pro…
2021.1.19
なぜ、ワークマン製品は勝手に宣伝されるのか？
土屋哲雄
「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、10期連続最高益。ついに国内店舗数ではユニクロを抜いたワークマン。急成長の仕掛け人…
2021.1.19
人材採用エージェントを賢く活用するための4つのポイント
田所雅之
人材紹介サービス／エージェントとは、人材を採用したい企業と転職希望者の間に立ちマッチングを行うサービスだ。人材エージェントを賢く活用するた…
2021.1.19
ビジネスパーソンなら誰でも知っておかなくてはならない経営指標ROEとは？
林 總
会社経営にとって大切な指標はROA（総資産利益率）だが、もう1つのROE（自己資本利益率）も、同じく重要な指標だ。ビジネスパーソンなら誰で…
2021.1.19
スタートアップ経営者に外部と対話できる柔軟さが必要な理由
シニフィアンスタイル
予期せぬ経営課題に直面することも多いスタートアップにとって、外部からのインプットを活かすトップマネジメントの「柔軟さ」も重要な要素です。グ…
2021.1.19
【入山章栄・解説動画】知の探索・知の深化の理論
入山章栄
第11回となる今回は、『世界標準の経営理論』の中でも最も重要な、イノベーションに欠かせない知の探索・知の深化の理論について解説する。
2021.1.18
企業の「デジタル変革」がトップのリーダーシップだけでは成功しない理由
笹井章弘
コロナ禍を契機に、企業や政府でデジタル化の機運が高まっている。会社経営においてこのような変革期には、「トップのリーダーシップ」だけに焦点が…
2021.1.18
「桃太郎」（1）奪われた財産を取り返しただけなのに所得税を払わないといけないの？
髙橋 創, 井上マサキ
鬼ヶ島から財宝を持ち帰った桃太郎を待っていたのは、毎年の確定申告でした。果たしてこの財宝はどう申告したらいいのか、鬼退治に使った「きびだん…
2021.1.17
第2のブルーオーシャンを生むワークマン式思考術×BCG式戦略発想術
土屋哲雄
「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、10期連続最高益。ついに国内店舗数ではユニクロを抜いたワークマン。急成長の仕掛け人…
2021.1.17
米国式のマネジメントは、人が治める「人治」が基本
稲田将人
組織のパフォーマンスをいかに向上させるか、そのやり方を考えてみると、「人治」と「法治」の二つのマネジメントの切り口があることに気が付きます…
2021.1.17
これからの時代、企業に「戦略」ほど不要なものはない
入山章栄
「なぜ、アマゾンを世界のトップ企業になれたのか？」「日本企業が絶対に克服すべき課題とは？」「同族企業こそが有利になる理由とは？」。経営学者…
2021.1.16
服を33着まで減らしてわかった！後悔しない買い物のコツ
コートニー・カーヴァー,栗木 さつき
「たくさん服はあるのに、今日着る服がない！」のは、あなたが服を持ちすぎているからでは？ そんな方は、NYで話題の新しい服の仕分け法“pro…
2021.1.16
