
【7 SWOT分析】戦略アイデアを生む 応用版クロス分析の力
ダイヤモンド編集部
会社の内と外を分析し、戦略につなげようというのが「SWOT分析」だ。内部要因と外部要因の両方をカバーする使い勝手の良さを武器にして、定番フ…
2019.7.5
ダイヤモンド編集部
会社の内と外を分析し、戦略につなげようというのが「SWOT分析」だ。内部要因と外部要因の両方をカバーする使い勝手の良さを武器にして、定番フ…
2019.7.5
佐宗邦威
個人・組織が持つ「妄想」を「ビジョン」に落とし込み、その「具現化」までを支援する「戦略デザイナー」のBIOTOPE代表・佐宗邦威さん――。…
2019.7.5
週刊ダイヤモンド編集部,柳澤里佳
ぐんと伸びた22メートルものロングノーズ(長い鼻のような形状)で風を切り、最高時速(営業運転時)360キロメートルを目指して突っ走る。JR…
2019.7.4
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.7.4
ダイヤモンド編集部,深澤 献
よく知られている通り、任天堂はもともと花札やかるた、トランプの老舗で、山内溥(1927年11月7日~2013年9月19日)は3代目の社長に…
2019.7.4
ダイヤモンド編集部
経営戦略上の最も基本的なフレームワークの一つといえる「3C」。事業上の重要な要素である「市場・顧客(Customer)」「競合(Compe…
2019.7.4
ダイヤモンド編集部
投資用不動産ローンで不正融資の実態が明るみとなったスルガ銀行は、6月26日に開催された株主総会で、スルガ出身の有國三知男社長と、SGホール…
2019.7.3
ダイヤモンド編集部,深澤 献
ソフトバンクの孫正義(1957年8月11日~)というと、次々と企業を買収し、事業を拡大するイメージがあるだろう。飽きっぽく変わり身が早い印…
2019.7.3
ダイヤモンド編集部
「ヒアリは世界中に何匹いるか?」といった、実際の把握が難しい数量を類推し、概数を求める考え方を「フェルミ推定」という。コンサルタントの間で…
2019.7.3
ダイヤモンド編集部,千本木啓文
毎日新聞社が社員の1割に当たる200人規模の早期退職を募集することがダイヤモンド編集部の調べで分かった。新聞の部数減少に歯止めが掛からず、…
2019.7.2
ダイヤモンド編集部,山本猛嗣
中国の巨大な介護・高齢者市場には、日本の企業も相次いで参入している。介護は生活に密接し、極めて属人的な要素が強いサービス分野。日本の介護、…
2019.7.2
ダイヤモンド編集部,岡田 悟
百貨店業界のトップは、営業と企画という百貨店の根幹を成す2部門を知り尽くした「ミスター百貨店」ともいえる人材が就いていた。だからこそ200…
2019.7.2
ダイヤモンド編集部,清水理裕
18年度と17年度の棚卸資産回転期間を比較してランキングを作成した。増収に比べて在庫が積み上がるペースが速かったり、在庫が減らずに売り上げ…
2019.7.2
ダイヤモンド編集部,深澤 献
渋沢栄一は1909年(明治42年)、古稀(70歳)を機に、それまでに自らが立ち上げたり、設立・経営に関わった多くの企業・団体の役員から退い…
2019.7.2
ダイヤモンド編集部,深澤 献
人と違うことをやる。リスクを冒してでも新しい道を行く──。イノベーターとして活躍する若きリーダーたちは、どんな原体験に支えられ、どう育って…
2019.7.2
ダイヤモンド編集部
論理展開の最も基本的なパターンに「演繹法」と「帰納法」がある。定番の思考法ではあるが、「意外と二つをごっちゃにしている人が多い」と現場で感…
2019.7.2
佐宗邦威
個人・組織が持つ「妄想」を「ビジョン」に落とし込み、その「具現化」までを支援する「戦略デザイナー」のBIOTOPE代表・佐宗邦威さん――。…
2019.7.2
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.7.2
ダイヤモンド編集部,清水理裕
18年度と17年度の棚卸資産回転期間を比較してランキングを作成した。増収に比べて在庫が積み上がるペースが速かったり、在庫が減らずに売り上げ…
2019.7.2
ダイヤモンド編集部,清水理裕
手持ちの製品や商品、原材料といった在庫=棚卸資産が売上以上に増加している企業は販売計画が狙い通りに進んでいない恐れがある。売れずに滞留した…
2019.7.1