「年収2000万円の壁」を突破して、年収1億円になる人とは？
山下誠司
誰でもできるけれど、誰もやっていない「年収1億円の習慣」。年収1億円以上の人の「習慣」には、ある「共通のルール」があります。でも、その「習…
2019.1.5
経営・戦略デザインラボ
とっても厳しい運送業界でひっきりなしに人が採用できるとっても面白い手法
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.1.5
なぜ、ななつ星の「30億円の額縁」の特等席は最後尾・7号車にあるのか？
唐池 恒二
非常に高額なのに、最高競争率316倍！いま、この日本で、宝くじのように当選するのが難しいサービスが存在することを、あなたはご存じだろうか？…
2019.1.5
新年早々「女性らしさ」という言葉で部下を傷つけたマネジャーの過ち
宮本実果
多様性の時代だといって、管理職向け「ダイバーシティ研修」を行っている企業も少なくない。しかし、多様性の認識を間違えていては意味がない。新年…
2019.1.4
製薬会社の30代の経営企画職がMBAで得た5つの成果
齋藤浩史
昨今、「ＭＢＡを持っていても、使えないやつらが多い」といった「ＭＢＡ懐疑論」が噴出している。しかし、業界構造が変わろうとしている業界では、…
2019.1.4
スタートアップの実力とスピードを決める、エンジニア不足以上に大きな人材問題とは？
シニフィアンスタイル
スタートアップが慢性的に抱える、人手不足。なかでも後回しにされがちなコーポレート部門の人材不足と、これによる深刻な問題を考えます。『ファイ…
2019.1.4
年収1億円になる人が、毎月している「あの習慣」
山下誠司
誰でもできるけれど、誰もやっていない「年収1億円の習慣」。年収1億円以上の人の「習慣」には、ある「共通のルール」があります。でも、その「習…
2019.1.4
取締役って、いったい何人が適切なのか？“ファイナンス思考”で考える社外取締役の役割
シニフィアンスタイル
近年、どの企業にも求められているコーポレートガバナンス。その理想形とは？そして、より健全な経営を進めていくための監視だけでなく、時には経営…
2019.1.3
年収1億円になる人が断らない「ある誘い」とは？
山下誠司
誰でもできるけれど、誰もやっていない「年収1億円の習慣」。年収1億円以上の人の「習慣」には、ある「共通のルール」があります。でも、その「習…
2019.1.3
57歳古参社員が “居る気”から“やる気”になった大変身の理由
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.1.2
「頼られる人」になるために知っておきたい、残念な「相談の受け方」の5タイプ
石山恒貴
なぜ企業で働く人は、ミドル・シニア期（40・50・60代）に入ると、言い知れぬ「停滞感」を抱き、職場での「居場所」を失っていくのか？ 経験…
2019.1.2
“神社参道論”と松下幸之助氏のスピーチ！「序・破・急」が感動をつくる
唐池 恒二
非常に高額なのに、最高競争率316倍！いま、この日本で、宝くじのように当選するのが難しいサービスが存在することを、あなたはご存じだろうか？…
2019.1.1
年収1億円になる人は、お金がないみじめさを経験している人
山下誠司
誰でもできるけれど、誰もやっていない「年収1億円の習慣」。年収1億円以上の人の「習慣」には、ある「共通のルール」があります。でも、その「習…
2018.12.31
なぜ、ベテラン社員ほど「居場所感」を失い、「社内孤独死」するのか？
石山恒貴
なぜ企業で働く人は、ミドル・シニア期（40・50・60代）に入ると、言い知れぬ「停滞感」を抱き、職場での「居場所」を失っていくのか？ 経験…
2018.12.31
プログラミング教育は子どもに何をもたらすのか？
孫泰蔵,小島健志
世界中の教育者が直面する「40年ギャップ」を見事に乗り越えたエストニアのIT・プログラミング教育に学ぶ、ライフシフトが求められる人生100…
2018.12.30
なぜ、年収1億円になる人は、グリーン車に乗らないのか？
山下誠司
誰でもできるけれど、誰もやっていない「年収1億円の習慣」。年収1億円以上の人の「習慣」には、ある「共通のルール」があります。でも、その「習…
2018.12.30
非常識はおいしい
唐池 恒二
非常に高額なのに、最高競争率316倍！いま、この日本で、宝くじのように当選するのが難しいサービスが存在することを、あなたはご存じだろうか？…
2018.12.30
動機が「不純」でも、結果が「純」ならいい
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2018.12.30
年末に「反省」しない人は来年も一流になれない
小宮一慶
まもなく2018年が終わり、新しい年を迎えます。時間に追われるように走り続けてきた経営者にとって、まとまった時間が確保できる年末年始のお休…
2018.12.29
従業員にとって、自社の株価が上がる意味はどこにあるのか？ それを意識づける経営の仕組みはあるのか？
シニフィアンスタイル
「従業員にとって自社の株価が上がる意味は？」－－このシンプルな問いに、ハッキリと答えるのは難しい。これについて、従業員・経営者・投資家それ…
2018.12.29
