「うちの社長、こんなに難しいことをやっていたのか」と尊敬の眼差しを浴びる方法
小山 昇
なぜ、「数字は人格」で社員が育ち、儲かる会社に変わるのか？全国700社以上を指導し倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益。自社も日本初の「日…
2018.6.10
経営・戦略デザインラボ
JRが生き残る方法は蔦屋書店が知っている
情報工場
ＪＲグループには、ＪＲ北海道、ＪＲ東日本、ＪＲ東海、ＪＲ西日本、ＪＲ四国、ＪＲ九州、ＪＲ貨物があり、業績は上場と非上場で雲泥の差が出ている…
2018.6.9
部署縮小で感情的に…部下に八つ当たりしたマネジャーの失態
宮本実果
自分の部署が消滅したり縮小したりといった状況に遭ってしまう管理職の方々も少なくありません。しかし、そこで焦って部下に八つ当たりしてしまうと…
2018.6.8
ペンタブレット世界シェア9割、ワコムの次の手は「デジタル文具」
週刊ダイヤモンド編集部
ペンタブレット市場で圧倒的な世界シェアを誇るワコムが、新たなビジネス領域に踏み出そうとしている。4月に就任した井出信孝新社長に戦略を聞いた。
2018.6.8
なぜ40歳のお金の貯め方は、35歳と同じではいけなくなるのか？
岩崎淳子
「節約してるのになかなかお金が貯まらない……」「老後の資金づくり？ 何もやれていないんだけど……」「資産運用の情報が多すぎて、何から手をつ…
2018.6.8
ヒット商品の裏に必ずある「インサイト」とは何か
桶谷功
ヒット商品の裏には必ず「インサイト」あり。消費者がモノを思わず買いたくなってしまう心のスイッチ――「インサイト」を活用し、新しい市場を切り…
2018.6.8
中国やロシアの厳格な「屋内禁煙」で暴動が起きない理由
窪田順生
東京都が今月12日に提出する「受動喫煙防止条例」への、愛煙家からの反対が激化している。実は、欧米など海外の屋内禁煙の国々では、屋外の喫煙ス…
2018.6.7
なぜ半径5キロ圏だと、成功できるのか？
小林ヒロシ
不動産投資で儲けるコツは、物件のエリアを集中させること。そうすれば、賃貸経営を数倍も効率化させることができる。
2018.6.7
上場直後のスタートアップが、ライバル企業や事業リスクを明かしたがらない3つの理由
シニフィアンスタイル
ライバル企業のとらえ方について、上場直後のスタートアップ（ポストIPO企業）はどのように表明するべきか？ また、社長の率直さは企業の魅力に…
2018.6.7
ツイッターの採用面接で繰り返し聞かれた「本質を突く質問」とは？
葉村真樹
ツイッターの採用面接で、繰り返し聞かれた質問。そこに、シリコンバレー企業にあって日本企業にないものがある。グーグル、アマゾンなど、ディスラ…
2018.6.7
スタートアップが事業の魅力や成長性をアピールするとき、バズワードや大風呂敷は効果あり？なし？
シニフィアンスタイル
上場直後のスタートアップ（ポストIPO企業）は自社の成長性について風呂敷を広げるべきか？大企業とスタートアップのIRでどのような違いがある…
2018.6.6
フリクションが売れた理由を「インサイト」から分析する
桶谷功
ヒット商品の裏には必ず「インサイト」あり。消費者がモノを思わず買いたくなってしまう心のスイッチ――「インサイト」を活用し、新しい市場を切り…
2018.6.6
創造的な問題解決法を導くには、「何をすべきか」より「何ができるか」を問う
フランチェスカ・ジーノ
イタリアのある3つ星レストランで、メニューにはない「ピザ」を食べたがる子どもがいた。その際、給仕長が彼らに対して取った行動は、意外なもので…
2018.6.6
ソニーは1兆円投資、東芝は売却…真逆の半導体戦略の明暗は？
週刊ダイヤモンド編集部
巨額投資の半導体事業を抱え込むべきか否か──。東芝が半導体事業を売却した一方で、2018年3月期に20年ぶりの営業最高益を計上したソニーは…
2018.6.5
スタートアップこそ「伝え方が9割」?!社長の人柄など言葉にならない魅力をどう伝えるか
シニフィアンスタイル
上場直後のスタートアップ（ポストIPO企業）の強みや魅力はどうすればうまく伝わるのか？また、うまく伝えきれないのはなぜなのか？ スタートア…
2018.6.5
ＧＭの歴史から考察する、テスラの将来
スティーブ・ブランク
ＧＭ中興の祖、アルフレッド・スローンの影でその名が忘れられている人物がいる。それは、創業者のウィリアム・デュラントである。起業の専門家ステ…
2018.6.5
宇宙から丸見えの「地球ビッグデータ」は産業をここまで変える
大貫美鈴
今後、宇宙から得られるデータは、農業、漁業などから金融、保険、サービス、医療、さらには自動運転、防災、防犯にまで役立てられていく。ビジネス…
2018.6.5
知財の権利化に加えて組織的な対応が必須に特許の対象が「モノ」から「コト」に転換 <PR>
ビジネス環境の変化につれて、今、特許対象が「モノ」から「コト」に変化している。その一方で、知財リテラシーの低い会社がまだまだ多いのが現状だ…
2018.6.4
An Experience Gives Children Belief in Their Ability to Change the World
孫泰蔵
If you were to die tomorrow, what message would you want to leave beh…
2018.6.4
「世界は変えられる」という体験を【孫泰蔵】
孫泰蔵
もしも、自分が明日にでも死んでしまうとしたら、皆さんは未来を担う子どもたちに一体、どんな言葉を残すのでしょうか。僕ならば迷わず、「君なら世…
2018.6.4
