プレイングマネージャーこそ部下育成に注力すべき理由
朝倉千恵子
「業績向上」と「部下育成」、これは管理職の二大任務です。ところが、実際にこの二大任務を全うできている管理者はどれくらいいるのでしょうか？日…
2016.11.15
経営・戦略デザインラボ
ストレスチェックを社員に押し付ける人事部の本末転倒
山口 博
企業が実施義務を負う社員の「ストレスチェック」の期限が迫っている。社員に無理矢理実施させ、社員のストレスを増加させている企業も散見される。…
2016.11.15
トランプとスティーブ・ジョブズの意外な共通点
竹井善昭
大統領選に勝利して以来、トランプ関連記事がメディアには溢れているが、「ドナルド・トランプ勝利の要因」と「スティーブ・ジョブズが成し遂げたこ…
2016.11.15
リーダーがメンバーの育成に必要なのは「危機感」？それとも「不安感」？
須賀正則
「危機感」と「不安感」、一見同じように思えますが、メンバーを育成していくうえで、天と地ほどの差があります。リーダーが大事にすべきなのは、ど…
2016.11.15
ヤマトグループが抱き続けた「5年後への危機感」
木川 眞
ヤマトグループは第1のイノベーションである路線事業、第2のイノベーションである宅急便を経て、今、第3のイノベーションと位置付ける「バリュー…
2016.11.14
総務が社内で嫌われると「働き方改革」は失敗する
豊田健一
政府が掲げる「働き方改革」や「健康経営」など今後は全社的な活動が大きくなっていく。その運営主体となるのは総務だ。だから、「総務と現場社員と…
2016.11.14
スティーブ・ジョブズのアイディアを支えた「禅」の力とは
情報工場
スティーブ・ジョブズ氏が禅に強い影響を受けていたことはよく知られている。彼は、禅に通じる「シンプルで美しく、見えないところまで美しく」とい…
2016.11.12
ドラッカーはなぜ世界を虜にしたのか
知の巨人ドラッカーが亡くなったのは、11年前の11月11日だった。あらためて、氏の功績を振り返るとともに、なぜ、いまなお経営者やビジネスパ…
2016.11.11
吉野家のDNAを作り上げた「伝説の2人」の凄み
安部修仁
破綻を経てよみがえった吉野家のＤＮＡには、創業者と、管財人として会社更生をリードした弁護士の2人の経営手腕が色濃く受け継がれている。安部修…
2016.11.10
リーダーは「人を育てる」しか選べない
須賀正則
リーダーの言うことを聞かない部下はごまんといます。では、クビにすればいいのでしょうか？自分の言うことを聞かせるようにしなくてはいけないので…
2016.11.10
ミス・ユニバースまで輩出した下着ショーのモデル
北 康利
新たな販促手段「下着ショー」は大成功となり全国で開催されることとなった。その勢いに乗って幸一は、本格的な東京進出に乗り出す。しかしライバル…
2016.11.9
なぜ地方の「名産品作り」は失敗しがちなのか
樋口直哉
各地で県産品のＰＲが盛んだが、見向きもされずに消えていく例も多い。そんななか、今回は『とくしまブランド推進機構』（愛称：地域商社阿波ふうど…
2016.11.9
過労死を防ぐ「マインドフルネス」瞑想の驚きの効果
渡部 幹
今、世界で注目されている「マインドフルネス」。禅やヨガの実践を通じて、自分の身体や心の隅々にまで意識を行き渡らせることで、ストレスや疲労を…
2016.11.9
食費1日1000円の若手社員に勧めたい3食の組み立て方
林 恭子
あまりお金がない若手でも充分な栄養を摂ることができます。外食と自炊の使い分け、食材選び、予算配分次第、調理法の工夫など二人の実例をご紹介し…
2016.11.8
なぜ一流のリーダーは「教養」を重要視するのか
能町光香
一流のリーダーは「教養」を重視しています。彼らは一体どのように「教養」を身につけているのでしょうか。それは、時間を有効活用するため、好きな…
2016.11.8
これまでの経験に基づく先入観が組織をダメにする
須賀正則
経験が人を成長させるとともに、弊害も生まれてきます。それが、「先入観（思い込み）」です。過去の経験から、勝手に判断してしまうと、思わぬ損失…
2016.11.8
「仕事中にSNS」をやっていい人、ダメな人
秋山進
業務時間は完全に仕事に集中する、というのは難しい話。実は、在宅勤務やフリーランスなどの時間を大切にする人ほどＳＮＳを活用しています。仕事や…
2016.11.7
ヤマトグループが絶え間なく新サービスを投入できる理由
木川 眞
ヤマトホールディングスは、3年後の2019年に創業100周年を迎える。これを人に話すと「そんなになるんですか」と驚かれる。イノベーティブな…
2016.11.7
一流のリーダーになるために必要な日々の訓練とは？
小宮一慶
リーダーに不可欠な資質は「素直さ」「謙虚さ」に加え、「前向き」「利他心」「反省」の3つです。この3つは天賦の才などではなく、子ども時代は親…
2016.11.5
路頭に迷う日本企業のリーダーが体得すべき「不確実性マネジメント」
岡田兵吾
日本人がグローバル社会で活躍するためには、どんなスキルや能力が必要なのか。それは、文化・世代の違いに柔軟に対応できる「不確実性マネジメント…
2016.11.4
