21世紀の尊敬される企業【後篇】「日本的経営」を大切にしながらグローバル競争で勝利する
榊原清則氏は、イノベーション研究において日本を代表する存在であり、本インタビューの中で、「会社の二面性」という考え方の下、こうしたテーゼと…
2016.4.12
経営・戦略デザインラボ
グローバル・キャッシュ・マネジメント3.0グローバル経営最適化の絶対条件【後篇】
いまでこそグローバル企業の代表格と評されるプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）だが、同社も1990年代までは地域ごとにオペレーションの…
2016.4.11
CFO進化論【後篇】CFOと経理・財務部門の役割は拡大・変化している
EYアドバイザリーが「フォーチュン・グローバル500」企業と「日経225」企業、それぞれ約100社のCFOについて調査したところ、そのキャ…
2016.4.11
電力自由化首都決戦の真打ち、中部電力の戦略の全貌
週刊ダイヤモンド編集部
4月1日、家庭向け電力市場が完全自由化され、電力業界は大競争時代に突入した。その主戦場は、東京電力の牙城である首都圏。電力各社はこの最も肥…
2016.4.11
従業員10万人の企業でもカルチャーは変えられる
八木洋介
これまでこの連載でお伝えしてきた｢戦略人事が具体的に行うべき9つのこと｣の中から、今回は(8)｢勝つためのカルチャーをつくる｣と、(9)｢…
2016.4.11
どんな時代でも利益を出し続ける経営の仕組み
大山健太郎
アイリスオーヤマが、1万6000アイテムの商品を揃え、毎年1000アイテムもの商品開発を続けるようになったのは、「どんな時代環境でも利益を…
2016.4.11
あなたの企画にダメ出しする上司の13のホンネ
秋山進
前回は「会社で提案（企画）が通らない」場合、なかでも初歩的な問題を抱えているものについて説明した。今回は、提案の合格ラインには達しているが…
2016.4.11
聖域を廃して総合力を追求 宮永改革の挑戦
三菱重工業が大改革に乗り出している。戦後の財閥解体で3つに分割された同社は、1964年に再び1社に統合されたが、その後も全国の事業所は多く…
2016.4.11
成功する人に「早朝出勤」が多い理由
小宮一慶
新年度を迎えて心新たに仕事に取り組んでいる人も多いと思います。そこで今回は、未来の経営者を目指す志の高い社員が毎日の会社生活の中で、どのよ…
2016.4.9
日立建機は中国交通インフラ特需で窮地を乗り切れるか
週刊ダイヤモンド編集部
中国の建設機械需要の激減などが響き、2016年3月期の業績を下方修正した日立建機。窮地を乗り切る打開策はあるのか、今後の見通しについて聞い…
2016.4.8
日本交通･黒タクシーに学ぶ｢おもてなしの秘密｣検証現場⇒日本交通
中原 淳,井上佐保子
東京オリンピック開催が決定し、｢おもてなし｣の機運が高まる東京。その最前線に立つのがタクシー。日本交通では、同料金でハイヤー並みのサービス…
2016.4.8
日本企業初のCFOに学ぶ実践知【後篇】CFOは企業価値と理念の守護神である
CFOとは何か――。オリンパスや東芝の不正会計、旭化成建材のデータ偽装、化学及血清療法研究所の血液製剤不正製造など、一部の日本企業による詐…
2016.4.8
狙いは資源配分と組織の効率向上成功のカギは精緻なシナリオにある
2012年以降のM&Aの急増は「第3の波」ともいわれる。かつて日本では経営戦略の本流とはいえなかったM&Aも、企業成長には欠かせないものと…
2016.4.7
21世紀の尊敬される企業【前篇】「日本的経営」を大切にしながらグローバル競争で勝利する
榊原清則氏は、イノベーション研究において日本を代表する存在であり、本インタビューの中で、「会社の二面性」という考え方の下、こうしたテーゼと…
2016.4.6
怠慢人事部の仰天発想「ポストがないから優秀になられても困る」
山口 博
「ラインをはずれたシニア層はラインに口をだすな」とばかり、企業はシニア層を放置している。シニア層だけではない。「ポジションがないから中堅社…
2016.4.5
厚労省vs.経産省で政策を競え！保育のイノベーションに足りない極端な視点
竹井善昭
文春砲効果もあり、ワイドショー的なスキャンダルが世間を賑わしている。しかし、一連のスキャンダルに関して、あまり本質的な議論がなされていない…
2016.4.5
日本企業初のCFOに学ぶ実践知【前篇】CFOは企業価値と理念の守護神である
CFOとは何か――。オリンパスや東芝の不正会計、旭化成建材のデータ偽装、化学及血清療法研究所の血液製剤不正製造など、一部の日本企業による詐…
2016.4.5
イノベーション経営を支えるCFOの役割
イノベーション経営を推進するうえでCFOの禁句は「その事業が儲かるのか証明せよ」だ。リスク・テイクのないところに、イノベーションは生まれな…
2016.4.4
グローバル・キャッシュ・マネジメント3.0グローバル経営最適化の絶対条件【前篇】
いまでこそグローバル企業の代表格と評されるプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）だが、同社も1990年代までは地域ごとにオペレーションの…
2016.4.4
グローバル経営モデル最適化のナビゲーターとしてグローバルCFOの条件
日本企業が海外進出を本格化して久しいが、グローバル経営の舵取りは困難さを増している。グローバル・レベルでの効率性を追求する一方で、現地市場…
2016.4.4
