CFO進化論【前篇】CFOと経理・財務部門の役割は拡大・変化している
EYアドバイザリーが「フォーチュン・グローバル500」企業と「日経225」企業、それぞれ約100社のＣＦＯについて調査したところ、そのキャ…
2016.4.4
経営・戦略デザインラボ
“大学は推薦入学”の新入社員は使えない、は本当か
高城幸司
「受験を知らない新入社員はダメ――」。AO入試を含めた推薦組は「受験組」に比べて、社会人として仕事面で評価が低いという声を耳にします。その…
2016.4.4
毎年1000点の新商品は「生活者の困った」から生まれる
大山健太郎
アイリスオーヤマには二つの大きな信念がある。｢常識にとらわれないイノベーション｣と｢ユーザーインのものづくり｣だ。この2つの信念が毎年10…
2016.4.4
5000人のグーグル社員も実践する脳の基礎力アップ法とは？
情報工場
現代人の労働は、肉体労働ではなく頭脳労働が中心となってきている。労働の質を向上させるためには、「疲れない脳をつくる」ことが重要だ。
2016.4.2
今年も「内定辞退者続出」で採用担当が恐れる「人材劣化」
間杉俊彦
2017年4月の入社を目指した大学新4年生の就職活動が始まっている。前年に採用日程が変わり、企業と学生、双方の活動期間が短縮された結果、内…
2016.4.1
日本の家電はかつてのノキア、過去に固執せず変革を
週刊ダイヤモンド編集部
携帯端末事業から通信ネットワーク事業へ華麗な転身を遂げたフィンランドのノキア。企業の変革に必要な要素とは何か。ノキア変革のけん引役に話を聞…
2016.4.1
「いかなるときも成長へのチャレンジをしてきた」ANA伊東信一郎会長
伊東信一郎
海外エアラインとの競争が激化し、群雄割拠となっている航空業界。そこから抜け出して主導権を握るのはどこか。幾度もの危機を乗り越えつつ、常に成…
2016.4.1
新入社員にブラック認定されかねないＮＧ指導
ダイヤモンド・オンライン編集部
今年、職場に仲間入りするかもしれない今年の新人は、一体どんな若者だろうか。今年の新入社員は“あること”への警戒心が強いため、周囲が指導をす…
2016.4.1
親が「コレ」を言えば、子どもは自分から勉強する
ミセス・パンプキン
竹中平蔵教授が「『親の教科書』といえる稀有な良書」と評し、『「学力」の経済学』著者、中室牧子氏が「どうやって子どもをやる気にさせるのか、そ…
2016.4.1
株主価値拡大のためにはM&A巧者たれ健全なリスク・テイクで、利益相反を回避せよ
2015年の世界のM&A総額は金融危機前の2007年を上回り、過去最高を記録した。その背景にはアクティビスト・ファンドの動きが活発化したこ…
2016.4.1
人をヤル気にさせるには、少しの仕掛けで十分
渡部 幹
「ルールを守りましょう」「協力しましょう」などと訴えて企業や社会が変わるなら、人間は苦労しない。正論よりも強力で、かつスムーズに人の心を変…
2016.3.30
企業と投資家の「高質な対話」によるガバナンスが必要になる
セル・バイ両サイドアナリスト業務に豊富な経験を持つ北川哲雄氏は、欧米の上場企業のガバナンス事情にも通じ、伊藤レポート「持続的成長への競争力…
2016.3.29
一流のリーダーが評価しない部下の特徴
能町光香
皆さんの職場に、こんな人はいませんか？同じことを繰り返して聞いてくる人。、多忙なリーダーに対して「同じことを繰り返し聞く」ということは避け…
2016.3.29
あなたの提案が却下される理由は「上司の断り方」でわかる
秋山進
「ウチの会社は提案（企画）が通らない」という人は多い。自分も昔はさんざん愚痴ったので、その気持ちもわからなくないが、逆の立場になって見てい…
2016.3.28
「大企業出身」の看板に弱い経営者は勘違い人材を採用してしまう
小宮一慶
中小企業の場合、最終面接は採用権を持つ社長が担当することが多いのですが、その場合に注意すべきは「自分の好みに合う人材ばかりを採らない」こと…
2016.3.26
医療制度改革の激震に塩野義が打つ次の一手
週刊ダイヤモンド編集部
2016年度診療報酬改定によって、4月から薬の値段が変わる。一連の医療制度改革を製薬会社はどう受け止めるのか。そして、どう動くのか。
2016.3.25
新生銀行が消費者金融を中核事業とした理由
週刊ダイヤモンド編集部
マイナス金利政策の導入で、銀行業界では融資や有価証券運用の収益低下が懸念されている。その中で新生銀行は、マイナス金利政策の影響を受けにくい…
2016.3.25
バブル入社組は、なぜ「使えない」と言われるのか
山口 博
リスク過敏、前例踏襲、規定盲従、固定観念の行き過ぎというトンデモ事態が、人事や管理部門のみならず、より営業部門に近い領域にまで、じわりじわ…
2016.3.22
中小企業から大企業に転職できる人の共通点
高城幸司
一般的に中小企業から大手企業への転職は難しいと言われています。ただ、幸運にも中小企業から大手企業に転職した人は少なからずいます。そんな人は…
2016.3.21
リーマンショック後、全社一丸でANAがどん底を脱するまで
伊東信一郎
2010年1月宿命のライバルであるJALが会社更生法を申請し経営破たんした。だが、会社更生法と併せ、3500億円もの公的資金を投入した支援…
2016.3.21
