
「いい質問」ができる人は出世する
秋山進
質問タイムはすごく重要である。良質な質疑応答が行われると、個々人が明日から具体的に何をやればよいかのイメージが形成されることもある。実際に…
2015.5.25
秋山進
質問タイムはすごく重要である。良質な質疑応答が行われると、個々人が明日から具体的に何をやればよいかのイメージが形成されることもある。実際に…
2015.5.25
小宮一慶
今回はシャープの混迷から経営を考えます。私は今回のシャープの一連の報道を見て、経営という観点からかなり違和感を持ちました。現社長へ社内から…
2015.5.23
松江英夫
持続的成長に向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣を解き明かす。J.フロント リテイリング相談役・奥田務氏に、激動する時代を…
2015.5.22
君島朋子,林恭子
十分な能力があってもリーダーになりたがらない女性は少なくありません。管理職ではない女性に昇進希望を尋ねた調査では、女性の68.9%が「役付…
2015.5.22
週刊ダイヤモンド編集部
自動車のシートなどに使われている素材「アルカンターラ」を製造する伊アルカンターラ社。同社はサスティナビリティを企業戦略の重要な要素として捉…
2015.5.22
岡田兵吾
大阪都構想の是非を問う住民投票で、都構想は否決される結果となった。大阪の変革を願っていた筆者にとって、残念な結果だった。そこでふと思ったの…
2015.5.22
佐々木かをり
ダイバーシティな組織で貢献できる人材とは一体どういう人か。私は、そうした人材になるための訓練の一つとして、発言ルールを作っている。それは、…
2015.5.20
小向洋誌
「経験学習」というコンセプトを元にヤフーの人事改革は動き出しました。では、成長を促進する経験は会社内でどのように割り当てられるのでしょうか…
2015.5.20
田中潤
「介在価値」とは、本来であれば当事者同士で直接行うことが可能なところに、第三者があえて入ることによって、何らかのプラスの価値を提供する、と…
2015.5.20
吉田典史
世間では、今なお「中小企業は実力主義で、やり甲斐がある」と信じ込む人がいる。しかし、現実は厳しい。中小企業が大企業になれないのには、それな…
2015.5.19
山口 博
お役所仕事的なプロセス至上主義が、国や公共機関から、企業の人事部門にも伝播している。サービス提供という本来の目的意識が希薄となり、制度や手…
2015.5.19
高城幸司
相手によって態度をコロコロ変えるのは良くない、相手から信用されなくなる…と思われがちです。しかし、それによって複数いる役員すべての心を掴み…
2015.5.18
小宮一慶
経営者にとって最も大切な「経営という仕事」ですが、今回は、社会の変化を見据えて「何をやるか、やめるか」の決断で大成功した会社の事例をご説明…
2015.5.16
松江英夫
持続的成長に向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣を解き明かす。前回に続き、日本GE熊谷社長にご登場いただき、失敗を恐れるあ…
2015.5.15
GAISHIKEI LEADERS
最近よく聞く「ダイバーシティ」。直訳すれば「多様化」だが、日本企業ではほぼ「女性活用」という意味で使われている。ダイバーシティのマネジメン…
2015.5.15
吉野聡
ストレスには、自分にとって嫌なもの、自分の心身の健康を害する存在、といったマイナスのイメージがあるが、それは必ずしも正しくない。逆にストレ…
2015.5.13
渡部 幹
どの職場でも蔓延している「好き嫌い」や「敵・味方」、そして「派閥」。この視点でしかものを見れない社員が増殖すると、組織は壊滅的なダメージを…
2015.5.13
小川たまか
男女平等という言葉を聞くとき、「女性も男性と同じように働ける社会」を想像する人もいるのかもしれません。でも女性たちが訴えてきたことは、男性…
2015.5.12
吉田典史
今回は、ある日系グローバル証券会社の海外支店に現地採用で入社した男性の「悶え」を紹介したい。正社員採用と言いながら、そこでの対応はひどいも…
2015.5.12
吉田典史
今回は、ある日系グローバル証券会社の海外支店に現地採用で入社した男性の「悶え」を紹介したい。正社員採用と言いながら、そこでの対応はひどいも…
2015.5.12