マッキンゼーにおける「一流の人材」とは？
伊賀泰代
マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたの…
2012.11.12
経営・戦略デザインラボ
明確な意図の下に集いゆるやかに連携するコミュニティを進化させろ！女性起業家グループ「SPARK!」
本荘修二
女性の起業家グループで、筆者がサポーターを務める「SPARK!」を取り上げてみたい。SPARK!は、コミュニティという難しくもポテンシャル…
2012.11.12
次世代経営者に求められる資質とは（2）リーダーシップのスタイルが組織の風土を決める
高野研一
今回は次世代経営者に必要なもう一つの資質である「リーダーシップ」を考察する。優れたリーダーシップを発揮するには、自分の情動をコントロールす…
2012.11.12
お手本のない時代に求められるコンセプト創造の視点とは？ <PR>
先行者の製品やサービスを参考にして、そこに新たな価値を付加する「創造的模倣戦略」が通用しなくなっている。求められるのは、新しいコンセプトを…
2012.11.9
消費増税の起爆装置「経済成長率3％」の落とし穴稼働率50％未満の日本経済のGDPは奈落の底へ
高田直芳
今回は、国内総生産GDPや国民所得NIというマクロ経済指標を、「管理会計の視点」から眺めたらどうなるか、ということを紹介しよう。経済学者や…
2012.11.9
エイチ・ツー・オー リテイリング会長兼ＣＥＯ（阪急阪神百貨店会長） 椙岡俊一文化を重視する店づくり大阪以西の顧客獲得狙う
2012年10月、旗艦店であるうめだ本店を新装オープンさせた阪急百貨店。阪急百貨店を運営するエイチ・ツー・オー リテイリングの椙岡俊一会長…
2012.11.9
非連続の中の連続（2）「できる」と「する」の間にある深い溝
楠木 建
あらゆるイノベーションは非連続性と連続性の組み合わせでできている。この組み合わせをどう作るかというのが、イノベーションの成否の決め手となる…
2012.11.8
「どん底のシステム会社を個性輝く存在へ」（日本ネットシステム、双葉教育・市川博子）（後編）――元MS日本法人会長古川享が聞き出す 今を駆けるスマート・ウーマンの本音
林 正愛
古川享さんとソフトハウスの日本ネットシステムを経営される市川博子さんの対談の後編。市川さんがお父様の後を継いだ会社の再建にかけた思いが明か…
2012.11.8
「組み合わせ」発想で日本産業を再興するために、いま官民がなすべきこと
井熊 均
「組み合わせ」発想で日本産業を再興するためには、「組み合わせ」発想のできる次世代技術者を育成すると同時に、政府がビジネス環境を整える必要が…
2012.11.7
「みんなの夢アワード3」でも明らかになったエコ・ブームの終焉。環境問題から社会問題へシフトした若者たちの関心
竹井善昭
ワタミが中心となって展開している「みんなの夢アワード3」の一次選考通過者51名が発表された。結果を見て僕自身がまず驚いたのは、環境問題への…
2012.11.6
技術のダイナミクスを理解せよ技術が製品や産業を生み出しそれが文明の発展を加速させる
上田惇生
ドラッカーは、まず、いかなる技術の変化が、いつ頃起こりそうかを知る必要があるという。もちろん技術の変化の日程は、あらかじめ知りうるものでは…
2012.11.6
「競争すると同期との仲が気まずくなります！」リーダーになりたくない若手社員を説得する方法
高城幸司
リーダーや責任者になりたくないイマドキの若者が増えています。彼らは、もしリーダーを任されたとしても、同期を出し抜いていないか、周囲に嫌な思…
2012.11.5
「モバイル×ソーシャル」で起きていることをいかに社会の利益とするか
藤田康人
「その場でスマホ」が当たり前の世の中は、自分の行動が常に他人に見られているという自覚を持つことが大切だ。「モバイル×ソーシャルメディア」と…
2012.11.5
財務諸表で読み解く日本郵政上場と新規事業進出の意味
太田康広
日本郵政の上場計画が明らかになった。同社の財務諸表を使って、日本郵政グループが抱えている問題点と新規事業進出の意味を考えてみよう。
2012.11.5
ゼネラル・エレクトリック副会長 ジョン・Ｇ・ライス世界規模の全体最適を達成する組織運営の要諦
ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）が設立した全世界、事業を横断的に統括する組織、ＧＧＯ（Global Growth & Operations…
2012.11.2
販売代理店の戦力化：拡販の具体策を着実に進めるには？
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
B2B製品を扱う法人営業マネジャーから、販売代理店の戦力化で拡販を図りたい、という相談が届きました。代理店販売の売上比率がジリ貧で、代理店…
2012.11.2
非連続の中の連続（１）アマゾンの場合
楠木 建
新しいことが次から次へと生まれる「ICT業界」で非連続性を組み込むのは挑戦的な仕事であるには違いないが、相対的にはイノベーションの機会が豊…
2012.11.1
「新型うつ」を語るタダ乗り社員を探し出せ！職場を悩ませる“なりすまし”の実態と対処法
渡部 幹
「新型うつ」を語り、周囲に責任を押し付け、甘えるタダ乗り社員が増えている。問題なのは、本当にうつで苦しんでいる社員にまで偏見の目が向けられ…
2012.10.31
日本の閉塞感を打ち破れるのは女性起業家だ！男性にはない自由さと生命エネルギーに要注目
本荘修二
このところ「女性」が注目されている。報道でも急に扱われることが増えた。しかし、これは日本に限ったことではなく、世界的な潮流だ。women …
2012.10.29
リーダーといえども他の者の範となるには自らの得意を知る必要がある
上田惇生
ドラッカーは、リーダーたる者は、なすべきことからではなく、なされるべきことから考えよとさえいう。なすべきことを考えよというと、安易に、なし…
2012.10.29
