
世界を変えるビッグ・アイデアを生み出せるか?グローバル人材に不可欠な「コンセプト」という武器
竹井善昭
社会に大きなインパクトを与え、世界を変えるためには大きなアイデアが重要だ。そして、大きなアイデアを生み出すためには「ビッグ・コンセプト」が…
2012.11.20
竹井善昭
社会に大きなインパクトを与え、世界を変えるためには大きなアイデアが重要だ。そして、大きなアイデアを生み出すためには「ビッグ・コンセプト」が…
2012.11.20
1915年の創業以来、“技術立社”を標榜する安川電機。今も産業用ロボットの生産台数では世界一だが、最近は自ら用途開発に乗り出す。
2012.11.20
上田惇生
第二次世界大戦後、多少の所得と情報が得られただけで、世界中が同一の需要パターンを発展させた。自動車、医療、教育、テレビ、映画が世界共通の需…
2012.11.20
藤田康人
筆者がモデレータを務めた「アドテック東京2012」のセッションでは、急速に進むデジタル化の中での企業のあり方が議論された。ビッグデータ時代…
2012.11.19
高城幸司
ネットを駆使し、場所を選ばずに仕事をするノマドワーカーが今、話題となっています。しかし、これは普通の若者みんなができる働き方なのでしょうか…
2012.11.19
伊賀泰代
マッキンゼーが人材に求めるのは、地頭でも論理的思考力でもなく、リーダーシップである。元採用マネジャーの伊賀泰代氏はそう断言する。そして、同…
2012.11.16
先月、親会社の住友商事とKDDIがそれぞれの出資比率を50%まで上げることを表明し、両社の共同経営となるジュピターテレコム(JCOM)。今…
2012.11.16
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
リゾート会員権を販売する部長さんから、継続率の向上を図りたい、という相談が届きました。新規会員の獲得で退会ぶんを穴埋めする悪循環を断ち切り…
2012.11.16
伊丹敬之
あれほど強かった日本企業がなぜ――。この疑問を解くカギが技術経営(MOT)である。日本企業復活の出発点は、過去の失敗を正しく認識し、そこか…
2012.11.15
楠木 建
アップルほど、「(技術的に)できる」と「(顧客が必ず)する」のギャップに敏感な会社はない。iPodやiPhoneなどは、顧客から見ればそそ…
2012.11.15
伊賀泰代
マッキンゼーの元採用マネジャーを務めた伊賀泰代氏に、今回は採用試験でどこを見て、いかに優秀な人材を見分けるかについて聞く。毎年膨大な数の学…
2012.11.14
渡部 幹
大学、会社、結婚など、日本は“籍”を持つことで安心を得る「堤防型社会」だ。これまではその価値観が、社会制度とマッチしてうまく機能していた。…
2012.11.14
上田惇生
ドラッカーは、今日の学校の先生の生産性が、100年前の先生の生産性を超えているとはとても思えないという。ドラッカーによれば、知識労働の生産…
2012.11.14
トーマス・スティーンバーグ,マイケル・アハーン
営業担当者向けインセンティブの設計で苦慮している企業は多い。だが一部の企業では、社内の営業担当者の成績分布を明らかにし、それぞれに合わせて…
2012.11.12
伊賀泰代
マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたの…
2012.11.12
本荘修二
女性の起業家グループで、筆者がサポーターを務める「SPARK!」を取り上げてみたい。SPARK!は、コミュニティという難しくもポテンシャル…
2012.11.12
高野研一
今回は次世代経営者に必要なもう一つの資質である「リーダーシップ」を考察する。優れたリーダーシップを発揮するには、自分の情動をコントロールす…
2012.11.12
先行者の製品やサービスを参考にして、そこに新たな価値を付加する「創造的模倣戦略」が通用しなくなっている。求められるのは、新しいコンセプトを…
2012.11.9
高田直芳
今回は、国内総生産GDPや国民所得NIというマクロ経済指標を、「管理会計の視点」から眺めたらどうなるか、ということを紹介しよう。経済学者や…
2012.11.9
2012年10月、旗艦店であるうめだ本店を新装オープンさせた阪急百貨店。阪急百貨店を運営するエイチ・ツー・オー リテイリングの椙岡俊一会長…
2012.11.9