慈善型CSRはすでにおとぎ話？「社会貢献が成長戦略のカギに」CSR大転換期の到来
竹井善昭
今年はCSRの大転換期である。規模の大小を問わず、多くの企業が成長戦略としてのCSRに取り組むようになるだろう。CSRをビジネスの範疇で考…
2012.1.17
経営・戦略デザインラボ
インド有力財閥は世界的企業を目指すマヒンドラ＆マヒンドラ：連邦経営のビジョン
アナンド G. マヒンドラ
マヒンドラ・アンド・マヒンドラ・グループ（M＆M）は現在、インドの有力財閥であり、自動車業界では一目置かれる存在になっている。コングロマリ…
2012.1.16
グローバル化の3つの壁（その3）「経営者」の希少性
楠木 建
グローバル化の壁その３にして、日本企業にとって最大の壁は、「商売丸ごとをリードできる経営者人材の不足」。グローバル化の本質とは単に言語や法…
2012.1.16
必ず長期低迷を招くドラッカーが説く事業上の5つの大罪
上田惇生
「立派な企業が長期低迷に入る。いずれの場合も主たる原因は、事業上の5つの大罪の少なくとも1つを犯したことによる。だが、それらは、犯さずにす…
2012.1.16
正しい意思決定のために「機会費用」を把握し利益を生み出す方策を考える京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫
希少な資源を特定の用途に使うと他に振り向けることができなくなる。それによって諦めた利得が機会費用だ。この資源が生み出した価値と機会費用の差…
2012.1.16
国民生活産業・消費者団体連合会（生団連）会長（ライフコーポレーション会長）清水信次行革の公約実現が最優先性急な消費増税には反対だ
流通業界を中心とする約500団体は2011年12月、「国民生活産業・消費者団体連合会」を設立した。目的や活動について聞いた。
2012.1.13
本当の長所を見極め、さらなる高みを目指すリーダーシップ・コンピテンシー強化法
ジョン H. ゼンガー,ジョセフ R. フォークマン,スコット K. エディンガー
本稿では、優秀だが昇進を見送られたマネジャーが「非線形能力開発」、いわゆるクロス・トレーニングによって長所のレベルを上げ、その数を増やすこ…
2012.1.12
結果を出せない“オンリーワン”に価値はない！「グローバルな日本人ビジネスパーソン」になるには――フェデックス キンコーズ・ジャパン社長 須原清貴氏【後編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第10回ゲストは、赤字だったフェデックス キンコーズ・ジャパン社長に就任し、わずか1年で黒字化を果たした須原清貴氏。今…
2012.1.12
大河ドラマ「平清盛」での地域おこしが決して一筋縄でいかないわけ
藤田康人
大河ドラマ「平清盛」に関わる県のPR支援を依頼された筆者はどのような策に打って出ようとしているのか。課題は「平清盛がそれまでの大河ドラマの…
2012.1.10
成長する新興国の社会インフラ事業を通じて自社とソーシャル・ビジネスの関連を見直す
槌屋詩野
特に社会インフラが欠如している新興国で、ソーシャル・ビジネスは必然のビジネスとして浮上している。そこに対して過熱する投資、事業機会を狙う進…
2012.1.10
ホンダの業績迷走は、円高や大洪水の「天災」ではなくコスト管理の「人災」と判断するこれだけの理由
高田直芳
ホンダ（本田技研工業）は同業他社と比較して経営指標が大きくブレることで知られている。しかし、メディアやシンクタンクはその原因を究明してこな…
2012.1.6
赤字ビジネスをたった1年で“儲かる仕組み”に変革結果に直結する「自分を変えられる人」の底力――フェデックス キンコーズ・ジャパン社長 須原清貴氏【前編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第10回ゲストは、赤字だったフェデックス キンコーズ・ジャパン社長に就任し、わずか1年で黒字化を果たした須原清貴氏。今…
2012.1.5
「Google Chrome×初音ミク」で2012年を予測する
河尻亨一
先が見えない時代に企業がマーケットを獲得するにはどうすればよいだろうか。「広告批評」で編集長を務め、商品やサービスの最新トレンドを第一線で…
2011.12.27
筆者が選ぶ『社会貢献アワード2011』発表！“社会貢献の次なる道”とは？
竹井善昭
昨年末は「社会貢献10大ニュース」と題してベスト10形式でさまざまな話題を振り返ってみた。しかし今年はベスト10形式でやるとほとんど震災ネ…
2011.12.27
有望な新薬をグローバル製品に育てていくための戦略転換ネットワーク型製薬企業トップランナーのグローバル戦略――協和発酵キリン松田譲社長
協和発酵キリンは企業規模では国内大手製薬企業からも見劣りする規模ながら、バイオ医薬という先端医療ニーズでの新薬開発力は世界で十指に入るグロ…
2011.12.26
なぜ若手社員は2次会に参加しないのか（公開終了）
高城幸司
飲み会には参加するけど、2次会は参加しない。最近、そんな若手社員が増えています。飲み会は最後まで付き合うものと考えている先輩社員にしてみれ…
2011.12.26
事業上の目的による企業買収に成功するには5つの原則がある
上田惇生
ドラッカーは、40年にわたる企業観察の結果、すでに1980年代の初めに、企業買収に成功するための5つの原則を「ウォールストリート・ジャーナ…
2011.12.26
「思い」と「つながり」こそが経験から学ぶ力の原動力神戸大学大学院経営学研究科教授 松尾 睦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫
成長し続ける人は、挑戦し、振り返り、楽しみながら仕事をしている。これら3要素を自然な形で身につけ、高いレベルで維持させていくためにの原動力…
2011.12.26
グローバル・リーダー養成講座ＨＢＲ掲載論文ダウンロード
本企画では、ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された数多の論文から、グローバル・リーダーに必須の知識を授ける論文を厳選し、これまで4回に…
2011.12.26
「草食系クリスマス」の予算は1万円強。“男の見せ場”なき世代の消費に企業が嘆くわけ
藤田康人
20代男性がクリスマスにかけるおカネは平均1万2880円という調査結果が。バブル期のクリスマスを経験したマーケティングのプロが、草食系世代…
2011.12.26
