「社会貢献で地域活性化」という新たな可能性。日本各地に眠るソーシャルリソースを発掘せよ！
竹井善昭
先週、大阪と松阪で講演をしてきた。そこで出合ったのが、社会貢献をテーマにしたユニークな地域活性化の取り組み。日本の地方都市には、有望なソー…
2012.5.22
経営・戦略デザインラボ
クルマがないと本当にモテない？甲斐性なし？「若者のクルマ離れ」に警鐘鳴らす40代上司のウザさ（公開終了）
高城幸司
ここ数年、「若年層のクルマ離れ」が進み、日本国内の自動車販売台数が伸び悩んでいます。そんなクルマに関心の薄い最近の若者に対して、「クルマが…
2012.5.21
シリコンバレーにある“育む構造”が世界中の人とカネと知恵を引き寄せる――リチャード・メルモン／ブルペン・キャピタル マネージング・ディレクターインタビュー
本荘修二
本連載第一回でも紹介したシリコンバレーのベンチャー・キャピタル（VC）であるブルペン・キャピタル。同社を率いるリチャード・メルモン氏に最新…
2012.5.21
政局よりもAKB48の「総選挙」が話題になる決して当たり前でない理由
藤田康人
欧州の選挙で政権交代が起こった頃、日本ではAKB48の「総選挙」が巷で大きな話題に。今やAKB48が話題になるのは当たり前だが、その背景に…
2012.5.21
トップの仕事ほど細心の注意をもって整理しなければならない
上田惇生
トップの仕事ぶりが組織の仕事ぶりを規定するというのであれば、なにがなんでもトップには頑張ってもらわなければならない。トップとして行なうべき…
2012.5.21
落日のＯＪＴ「神話」を捨て去るときが来た
高橋 潔
日本で人材教育といえば、ＯＪＴ神話が続いている。だが、グローバル化に対応できる人材は育っておらず、ＯＪＴ神話も崩れ去った。カオスとなった現…
2012.5.21
見える化とＫＰＩ――サッカーで数値管理は可能か
嶋田 毅
世界中で最も多くのファンと競技人口を抱えるスポーツ、サッカー。今回は、そのサッカーが、野球や他のスポーツのように何らかのパフォーマンスや結…
2012.5.18
川崎重工業社長 長谷川 聰機器の単品販売ばかりでなくシステム全体で解決策を出す
国内の総合重機メーカーでは最も積極的に海外展開を進める川崎重工業。組織再編を含めて、根底にある危機感と問題意識を聞いた。
2012.5.17
時間は最も希少な資源時間をマネジメントできなければなにもマネジメントできない
上田惇生
ドラッカーには、時間に関する名言が多い。その多くは、ドラッカー自身が“万人の帝王学”と位置づけるロングセラー『経営者の条件』で述べられてい…
2012.5.14
【新連載】「街に、ルネッサンス」ＵＲ都市機構をどうするか？
太田康広
日本でも過去何十年かにわたって、いくつもの公営企業が民営化された。今、民営化されてよいと思われる独立行政法人の1つがUR都市機構だ。その財…
2012.5.14
「自律度と成熟度のマトリックス」で再考するアメリカ製造業 復権のシナリオ
ゲイリー P. ピサノ,ウィリー C. シー
アメリカは、ここ数十年にわたって「脱工業化経済の下でも生き延びられる」という仮説を検証してきた。しかし、2009年のマッキンゼー賞受賞論文…
2012.5.11
現金回収の早さは成長性を保証しないZOZOTOWNは楽天に伍していけるのか？
高田直芳
企業が成長する為に「現金回収の早さ」が重要だと、アップルを例に語られることが多い。しかし、現金回収を早めようとする経営戦略は、必ずしも企業…
2012.5.11
市場をリフレームする：視野を広げて市場機会を捉える
白根英昭
イノベーションを意図的に生み出すのは簡単なことではない。どのようにすれば組織的に、繰り返しイノベーションを生み出すことができるのか。エスノ…
2012.5.10
アサヒグループホールディングス社長 泉谷直木Ｍ＆Ａは東南アジアに集中海外はあくまで“面”で攻略
にわかに海外のＭ＆Ａを活発化させているアサヒグループ。昨年基盤を築いたオセアニアに続く、新たなターゲットはどこか。
2012.5.10
社会貢献も、「感情」から「数字」で語る時代へ。ブレイク寸前の「エシカル消費」がマーケティングを変える！
竹井善昭
あなたは「エシカル」という言葉を知っているだろうか？ もしあなたがマーケターでこの言葉を知らないとしたらそれは大問題である。ブレイク寸前の…
2012.5.8
米国スーパーエンジェル500 Startupsが世界から注目される理由
本荘修二
シリコンバレーは今も昔もスタートアップ、アクセラレーター、ベンチャーキャピタルが出会い、学び、成長する土地だ。その地でもっとも注目されるス…
2012.5.7
あの頃に戻りたい派だけではない。新生マハラジャに集う人びとが、実にさまざまなわけ
藤田康人
2010年11月に復活した伝説のディスコ「マハラジャ六本木」には、往時を懐かしむ40代に加え、20代の若者からシニア層までが押し寄せている…
2012.5.7
マネジメントは学ぶことができるしかし、あとからでは学ぶことのできないものがある
上田惇生
マネジメントにできなければならないことは学ぶことができる。しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得することのできない資質、始めから身に…
2012.5.7
経営センスの習得に教科書はない――では、ＭＢＡコースの価値はどこにあるのか？
楠木 建
この連載では「スキルだけでは経営者になれない、センスが大切」と訴えてきた。「では、ビジネススクールのＭＢＡ教育は、教科書を使ってスキルを教…
2012.5.1
「人財」を育てるソーシャルビジネス巻き込み、受け入れ、貫く力を開発する
渡辺珠子
ソーシャルビジネスで求められる能力は、企業がビジネスを推進する上で必要な能力とそれほど変わらない。むしろソーシャルビジネスを推進することで…
2012.5.1
