仕事で成果を上げるには中世ヨーロッパに伝わる“秘法”が参考になる
上田惇生
仕事で成果を上げるには、何をおいても、“自らの強み”を知らなければならない。だが、この自らの強みを知る人が著しく少ない。そもそも、そのよう…
2012.2.13
経営・戦略デザインラボ
ゲームの理論で解く長期的な関係が協力をもたらす理由とは京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫
商人はよく「損して、得とれ」という。この言葉の意味は、最初は少し損したとしても、取引相手と長期にわたる協力関係を築き、そのもとで得る利益の…
2012.2.13
三井住友トラスト・ホールディングス会長 常陰 均人材育成の積極化で目指す専業信託、独自の価値提供
週刊ダイヤモンド編集部
今年4月、住友信託銀行など傘下の銀行3行が合併し、いよいよ三井住友信託銀行が始動する。今後の課題や戦略展開などを聞いた。
2012.2.10
生産性向上のためのTOPSアプローチ科学的営業のすすめ
ダイアン・レディンガム,マーク・コバチ,ハイディ・ロッキー・サイモン
ガンバリズムやトップ営業マンに頼った営業は限界を迎えており、賢い企業はすでに方向転換を図っている。GEコマーシャル・ファイナンス、シスコシ…
2012.2.9
持続可能性との両立コカ・コーラ：10年間で事業を2倍に成長させる
ムーター・ケント
ムーター・ケントがザ・コカ・コーラ・カンパニーの指揮を任されたのは2008年7月のことである。「Vision2020」を掲げ、2020年ま…
2012.2.7
ココカラファイン社長 塚本厚志今春から薬剤師不足は解消販売店拡充は業界の責務だ
週刊ダイヤモンド編集部
2009年の薬事法改正から今年5月で3年たち、経過措置期間が終わる。法改正後の課題などについて、話を聞いた。
2012.2.7
【インド市場】Drishtee Foundationから農村ビジネスの要諦を学ぶ
渡辺珠子
インド市場におけるソーシャル・ビジネスは最終消費財だけでなくインフラ、教育、ヘルスケア、環境分野等にも影響を与えている。Drishtee …
2012.2.7
誰もがスティーブ・ジョブズになれる!?プレゼン成功5つの秘訣
藤田康人
プレゼンテーションの名手スティーブ・ジョブズは、単にテクニックに長けていただけではなかった。人前での表現がうまい人は日ごろ何を心掛けている…
2012.2.6
これから求められる人材は会社の寿命よりも長く活躍する“プロフェッショナル”である
上田惇生
会社のほうとしては、寄りかかりの社員ばかりでは困る。今では、想像もできないことになったが、かつては働く者のほとんどが肉体労働者だった。
2012.2.6
パーソナル・ブランディング、つながり、学習のツールソーシャル・メディアはリーダーの必修科目
スーミトラ・ドゥッタ
グローバルで開放的、透明性と即時性という特徴を持つソーシャル・メディアには各企業が注目し、総合的な戦略を立てているが、企業リーダー自身につ…
2012.2.3
三菱商事とキリンHD、中小企業を事例にM&Aをキャッシュフローと税の側面から解説
高田直芳
企業の採るM&A戦略を独自の「タカダ式フリーキャッシュフロー」を使って分析すると、まったく違う事実が判明する。また中小企業にとってのM&A…
2012.2.3
パナソニック社長 大坪文雄液晶やプラズマテレビの「過ち」は繰り返さない
薄型テレビを筆頭に、日本メーカーが苦戦しているグローバルな家電ビジネス。米国で開かれたＣＥＳ（国際家電見本市）を訪れたパナソニックの大坪文…
2012.2.2
次世代への課題とは何かマネジメントの新たな役割
ピーター F. ドラッカー
マネジメントの理論と実務の根底にあった仮定がどんどん時代遅れになり、役に立たないものになりつつある。ドラッカーは1969年に古くなりつつあ…
2012.2.1
日本ブランドのグローバル戦略に必要なのは「原点回帰」
山崎浩人
日本企業のマーケティングやブランディングの潮流を見ながら「企業におけるブランドの本質的価値とは何か」、さらに「その価値をいかに成長につなげ…
2012.2.1
メシが食えるだけじゃ人は満たされない。「人間の尊厳」を取り戻すのに必要なものとは？
竹井善昭
男の社会起業家がやる事業は、生活の基盤作りに特化しているように思える。インフラ作りは大事だし、社会問題の解決に多いに役立っているのも事実だ…
2012.1.31
「買わせる」のではなく「買いたくさせる」ロー・プレッシャー営業
エドワード C．バースク
本稿は1947年に書かれたものだが、21世紀のいまを見回しても、ハイ・プレッシャー営業は絶滅するどころか、捲土重来しているかに思える。ここ…
2012.1.30
成功への道は自ら未来をつくることにより切り拓くことができる
上田惇生
先進国については、そしておそらく世界全体についても、すでに一つのことが確実である。根本的な変化が続く時代に入っているということである。
2012.1.30
若手「育て上手」なＯＪＴ担当者の秘密神戸大学大学院経営学研究科教授 松尾 睦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫
育て上手なマネジャーとそうでないマネジャーの指導方法には、どのような違いがあるのだろうか。若手の指導を任されている社員700名への質問紙調…
2012.1.30
「専業」の国、日本
楠木 建
日本企業のこれからの方向性を考えたとき、「専業」が一つのキーワードになる。ダイキン工業、日本電産、任天堂、スズキなど、これだと決めた領域に…
2012.1.30
富士通社長 山本正已社会や暮らしを支えるクラウドを中核事業に
社会や暮らしの中に、急速にクラウドサービスが広がっている。ＩＴベンダーとして富士通はどのように新しいビジネスを描くのか。
2012.1.27
