記事検索

ベクトルと行列はデータ分析に必須の知識。例えば、「協調フィルタリング」と呼ばれるアマゾンなどのレコメンデーションエンジンには、ベクトルの内積の考え方が使われており、ベクトルを制することで、ビジネスをも制することができる。

DVDの反射光や株価のトレンドなど「変化を読み取る」シーンで活躍する微分と、累積の消費電力量といった「面積」を計算するときに使う積分。複雑な物事も、微積分を活用することで未来の予測が可能となる。

今は、空前の「教養ブーム」。しかし、リベラルアーツを“社会人として身につけるべき教養”などと解釈するのは大間違いだ。リベラルアーツは、「物事を見る枠組み」を大きく変える力を持つ。データ分析やSTEM教育など、「サイエンス」の重要性が叫ばれる今、改めてリベラルアーツの思考法について考える。

三角関数は、電気や音などあらゆる「波」を操る関数だ。家電やスマホなど、その活路を知ればより身近に感じられるだろう。一方の数列も、貯金の複利計算などに欠かせない存在。計算方法までマスターできれば、将来の生活設計にも役立つはずだ。

「関数」は未来を予測できる便利な道具。例えば、新製品を発売するときに「最ももうかる価格」を知りたければ、利益を表す関数の最大値を求めればいい。

「国公立100大学合格力」全国ランキングの上位では私立中高一貫校が勢いを増している。防戦一方に見える公立校の序列はどのようになっているのか。今回は都道府県立の高校・中高一貫校を抜き出してランキングを作成してみた。

「国公立100大学合格力」全国ランキングの上位では私立中高一貫校が勢いを増している。防戦一方に見える公立校の序列はどのようになっているのか。今回は都道府県立の高校・中高一貫校を抜き出してランキングを作成してみた。

中国経済が公式の数字よりも悪い状態にあることはほぼ確実だ。人工衛星による画像や多国籍企業による独自の指標などがそれを物語っている。

売り手市場やエンジニア不足と騒がれる中、既存の採用手法を一から見直して成果につなげているのが、ソフトバンクである。通信事業の活性化と新規事業の創出の2軸へと、経営戦略が大きく変わる中で、採用責任者の筆者は、「受け身」であった採用戦略を「攻め」に転換した。新卒学生の対象マーケットを広げてみずから地方に出向いたり、インターンの活用を積極的に展開したり、人工知能を通じた採用プロセスを実施したりしてきた。「とにかくやってみる」という姿勢で、前例に囚われず、果敢にPDCAを回し続けてきた新しい採用のあり方を惜しみなく明かす。

指数と対数。この言葉を聞くだけで「難しいことが始まった」と嫌になってしまう人も多いだろう。だが実際には、大きな数や小さな数を簡単に扱うための便利なテクニックだ。まず指数から復習しよう。

作家・佐藤優氏が、その著書を高く評価する数学者、芳沢光雄氏を招き、これからの必須教養･数学と数学教育の現状をめぐって議論を交わした。

東大クイズ王として、バラエティ番組への出演も多い東大医学部6年生の水上颯氏が、初の著書『東大No.1頭脳が教える 頭を鍛える5つの習慣』を出版した。同書の中から、東大クイズ王ならではの勉強法や記憶力の鍛え方を紹介していく。今回のテーマは、誰もが気になる「東大に入れる人の共通点」について。

「人生100年時代」といわれる現代。人生の「1周目」が50歳ぐらいまでだとすると、そこから「2周目」が始まります。しかし、50代は体力的、精神的な衰えを実感しやすく、「2周目」に希望を持てない人も多いのではないでしょうか。そこで今回は、明治大学文学部教授でメディアでも活躍されている齋藤孝氏の最新刊『人生は「2周目」からがおもしろい』（青春出版社）から、50代からの「人生2周目」を楽しむために必要な心構えを紹介します。

全国屈指の超難関進学校がひしめく「国公立100大学合格力」ランキング。国公立100大学への合格実績を元に、「合格力」を算出した。東大、京大など主要な国立大の合格者数を見ながら、上位の顔ぶれを眺めていると、今回も「西高東低」の状況が続いている。ランキングの変動を軸に、各校の事情を垣間見ていこう。

全国屈指の超難関進学校がひしめく「国公立100大学合格力」ランキング。国公立100大学への合格実績を元に、「合格力」を算出した。東大、京大など主要な国立大の合格者数を見ながら、上位の顔ぶれを眺めていると、今回も「西高東低」の状況が続いている。ランキングの変動を軸に、各校の事情を垣間見ていこう。

人と違うことをやる、リスクを取ってでも新しい道を行く──。イノベーターとして活躍する若きリーダーたちは、どんな原体験に支えられ、どう育ってきたのか。今回は、東京大学在学中に起業サークル「ＴＮＫ」を設立、多くの起業家の輩出に貢献した一方、自身も漫画やアニメなど和製コンテンツの権利マネジメントとグローバル展開を行うダブルエルの社長、保手濱彰人さんです。

山口周氏は、極めて頭脳明晰な人材が正しくマーケティングを実施して生み出したプロダクトが、ことごとく失敗した例を多数紹介している。AIが100万円で手に入るようになり、オールドタイプの「頭脳明晰さ」がもはや価値を持たなくなる時代は、すぐ近くまで来ている。その時代に、人間が本当になすべきこととは何なのか？

ダイヤモンド社より刊行された『苦しかったときの話をしようか　ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」』がベストセラーとなっている株式会社　刀CEO・森岡毅氏。彼は倒産確実と言われていたUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を、わずか数年で世界第4位のテーマパークにまで導いた「日本最強マーケター」と称される人物だ。2017年にはマーケテイング精鋭集団「刀」を起業し、USJ時代に果たせなかった沖縄のテーマパーク事業を復活させ、丸亀製麺やネスタリゾート神戸（旧グリーンピア三木）をV字回復させるなど、めざましい成果を出し続けている。今回、新たに発表されたのは、農林中金グループの「農林中金バリューインベストメンツ（NVIC）」との協業である。金融にマーケティングを導入することで、森岡氏は日本にどんなインパクトを与えようとしているのか？　刀の森岡毅CEOと農林中金バリューインベストメンツの奥野一成CIOのインタビューから、それを明らかにする。（取材／ダイヤモンド社・亀井史夫　撮影／吉場正和）

ロシアのウラジーミル・プーチン大統領がネット言論規制を強化する中、「海賊」を自称する集団がこれを阻止しようと抵抗している。

人と違うこと、新しいことに挑戦する若きイノベーターたちは、どんな原体験に支えられ、どう育ってきたことで、そんなたくましさを得たのか。今回は、2018年に投資ファンド、ミッション・キャピタルを創業し、社会課題の解決と財務的利潤の両立を実現する「インパクト投資」に取り組む金武偉（キム・ムイ）さんです。