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有料老人ホームは玉石混交だ。比較条件はさまざまで何を基準にすべきか分かりにくい。ネット上には口コミ評価などもあるが、ダイヤモンド編集部では、客観的なデータに基づく「介護付き有料老人ホームベスト1000」を作成。10回に分けて大公開する。今回お届けするのは北海道38施設と福岡県64施設だ。

経営環境の変化によって企業が変革を迫られる中、その手段として注目を集めているのがM＆Aだ。企業変革のためのM＆Aを成功に導くポイントは何か。M＆A支援で実績豊富なPwC Japanグループの久木田光明氏と香川彰氏に聞いた。

多くの企業が「ビジネスモデル変革」を試みているが、なかなかうまくいっていないのが実情だ。どうすれば変革を成功させることができるのか。PwCコンサルティング代表執行役CEOの安井正樹氏と執行役員パートナーの濱田隆氏に聞いた。

多くの社会課題を抱え、「課題先進国」ともいえる日本。こうした難しい課題に向き合い、大きなインパクトを創出しようとしているPwCコンサルティングの取り組みについて、代表執行役CEOの安井正樹氏と上席執行役員パートナーの宮城隆之氏に聞いた。

「勝ち組」としてバブルを謳歌するコンサルティング業界。コンサル市場の急膨張を背景に、多種多様なプレーヤーがバトルを繰り広げています。大乱戦期を迎えているコンサル業界で“序列激変”の兆しが出ています。戦略系コンサルや会計系コンサルのビッグ4で起きている異変とは。『週刊ダイヤモンド』6月22日号の第1特集の『コンサル大解剖』では、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線に迫っています。

マウントがもたらすものとは何か。光に目を向けると、意外な効用が見えてくる。マウントを上手く活用することで、人間関係を円滑にし、ビジネスチャンスにもつながる可能性があるということは案外知られていない。

他者との比較から生まれる「マウンティング」は、社会人生活において避けて通れないものとも言える。では、入社1年目の新人は、マウントとどう向き合い、ストレスフリーに付き合っていけばいいのだろうか。

入社して1～3ヵ月くらいは、新入社員が社会人として最初にマウントを食らう時期でもある。そこで、話題の書籍『人生が整うマウンティング大全』の企画・プロデューサーである勝木健太氏と『入社1年目の教科書』の著者・岩瀬大輔氏が、社会人として「マウント」とどう向き合い、対処していけばいいのかを語り合う。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第3回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第4章「人間社会に溶け込むテクノロジーとの付き合い方」より抜粋し、お伝えする。テーマを深掘りすると、ますます高齢者比率が高くなる日本でも、日本の強みを生かしたテクノロジーと積極的に共存する社会の姿が見えてくる。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第2回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第3章「超高齢化社会の望ましい未来」より抜粋し、お伝えする。テーマを深掘りすると、高齢化と人口減少を悲観することはないことが見えてくる。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第1回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第1章「変化する世界、日本の立ち位置」および第8章、弊社 「三治 信一朗と片岡 剛士の対談」より抜粋し、お伝えする。

積極採用で巨大化が進む外資系総合ファームでは、実際にどれほど人員数が拡大してきたのか。本稿では、ダイヤモンド編集部が独自に集計した、アクセンチュアとビッグ4（デロイト、PwC、EY、KPMG）の国内人員数を大公開。昨春から直近までの人員数の推移を基に、二極化が生じ始めたコンサル市場の現況を浮き彫りにする。

昨今のコンサルティング業界では、大手ファームにおける「サービスの質」に大きな差が生まれづらくなっている。「戦略系」「総合系」「IT系」など、各社の強みが分かれていたにもかかわらず、こうした状況に至ったのはなぜなのか。クライアント側は、どのようにして依頼先を決めればよいのか。独立系コンサルの現役経営者が解説する。

世界的なデザインファームの雄、IDEO Tokyoのマネジングディレクター兼共同代表を務めていた“大物コンサルタント”の野々村健一氏が昨年、PwCコンサルティングに電撃移籍した。移籍の背景は？PwCのデザインコンサル強化の狙いは？IDEOの日本オフィス閉鎖の影響は？――。長期連載『コンサル大解剖』の本稿では、野々村氏とPwCの三山功パートナーへのインタビューをお届けする。

人々の生き方、働き方を一変させたコロナ禍が遠のき、「新しい時代」が始まった。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2023年就職先ランキングを作成した。今回は慶應義塾大学の就職先をお届けする。

人々の生き方、働き方を一変させたコロナ禍が遠のき、「新しい時代」が始まった。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2023年就職先ランキングを作成した。今回は慶應義塾大学の就職先をお届けする。

人々の生き方、働き方を一変させたコロナ禍が遠のき、「新しい時代」が始まった。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2023年就職先ランキングを作成した。今回は早稲田大学の就職先をお届けする。

「コンサルティング業界の人気は高まり続けているのに、誰もコンサルティング業界のことを理解できていない」──。そう嘆くのは、コンサルティング業界に特化したエージェントとして、17年間転職支援をしてきた久留須 親（くるす ちかし）氏だ。久留須氏はコンサルティングファーム志願者の「駆け込み寺」として、マッキンゼー、BCGなどの経営戦略系ファーム、そしてアクセンチュア、デロイトなどの総合系ファームに、多くの内定者を送り出してきた。著書『「コンサルティングファームに入社したい」と思ったら読む本』では「ファームに入社した人の共通点」「具体的にどんな対策をすれば受かるのか」「入社後活躍する人とは」などについて、史上初めて実際に入社した3000人以上のデータを分析し「ファクトベース」で伝えている。「コンサルティング業界への転職を考えている」という人はもちろん、「キャリアチェンジを考えたい」さらに「コンサルタントのスキルが気になる」という人まで役立つ一冊だ。今回は、本書の内容から一部を抜粋・編集し、「コンサルティングファームに入社した人の共通点【学歴】」のデータを紹介する。

人々の生き方、働き方を一変させたコロナ禍が遠のき、「新しい時代」が始まった。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2023年就職先ランキングを作成した。第一弾は東京大学の就職先をお届けする。

人々の生き方、働き方を一変させたコロナ禍が遠のき、「新しい時代」が始まった。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2023年就職先ランキングを作成した。第一弾は東京大学の就職先をお届けする。