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近年、コンサル各社で地方拠点の開設が相次いでいる。その一つ、KPMGコンサルティングは初となるスマートシティ推進のための施設を沖縄県名護市に新設した。なぜ、いまコンサル各社で地方進出を進めるのか。

顧客体験（CX）と従業員体験（EX）を相乗的に高め、それを事業変革の推進力とすることがグローバルプレーヤーの間ではスタンダードになりつつある。日本ではまだ少ないこうした取り組みを積極的に推進しているのが、富士通だ。なぜ富士通は、全社デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進軸にCXとEXを据えているのか。そこには、日本企業が学ぶべき普遍的な視点があるのか。同社CDXO（最高DX責任者）兼CIO（最高情報責任者）の福田譲氏とCEO（最高経営責任者）室CDXOディビジョンの山口由香氏に、PwCコンサルティングの武藤隆是氏と石浦大毅氏が聞いた。

有名国立大学を卒業し、誰もがうらやむ東京海上日動火災保険に入社したにもかかわらず、同社を去り、コンサルティングファームに転じる決断をしたのはなぜなのか。加えて、損保社員の転職事情についても話してもらった。

コンサルティング市場の急成長を背景に、日本では採用バブルが続いてきた。では、マッキンゼーら戦略系やアクセンチュア、ビッグ4などのファームはどの水準まで人員体制を拡充しているのか。これまで外資系ファームなどは積極的に社員数を公表してこなかったが、ダイヤモンド編集部は今回、各社の人員数を示したデータを入手した。外資系や日系の総合コンサルなど17社の最新の人員数を完全公開する。

PwCコンサルティングのトップが明かす、今もっとも「採用したい」人材とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第5回は、職位別の採用人物像に迫る。採用の可否を大きく左右するPwCの2つの企業文化とは？面接で見られる最重要ポイントが分かります。

2024年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が激しくなりつつある中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学）、関関同立（関西大学、関西学院大学、同志社大学、立命館大学）の学生が就職活動でどんな企業に注目しているのか。今回、24年卒東大・京大生の就職注目企業をランキング化した。

PwCコンサルティングのトップが明かす、パートナー昇進の条件とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第4回は、職位別「出世の条件」と「育成法」に迫ります。未経験者採用のキャリアによる違いとは？またパートナー昇進後の知られざる3つのステージとは？

PwCコンサルティングのトップが明かす、競合ビッグ4との違いとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、成長戦略の核心に迫ります。売上構成比率で7割を占めるプライオリティアカウント戦略とは？また売上倍増に向けた新たな戦略とは？

アーンスト・アンド・ヤング（EY）が会計監査とコンサルティングの事業分離を中止することが明らかになった。両事業の利益相反を解消する狙いだったが、米国法人が反対に回った。日本事業を統括するEYジャパンの分離も見送られる。EYジャパンで検討が進んでいた再編計画の中身に加え、分離中止が日本のコンサル市場に及ぼす影響を解き明かす。

PwCコンサルティングのトップが明かす、「アクセンチュアとは真逆」の独自戦略とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社がワンストップを目指さない理由と、勝ち残りのための組織変革に迫る。PwCが抱える「3つのラボラトリー」の役割とは？またそこで求められる人材とは？

外資系コンサルティング会社の間で最近、大規模な人員削減の動きが海外で表面化したが、コンサルタントのキャリアが有望なことに変わりはない。その理由について、コンコードエグゼクティブグループの渡辺秀和CEO（最高経営責任者）が解説した。

PwCコンサルティングのトップが明かす、売上倍増を見据えた採用計画とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、同社の成長&採用戦略の全貌に迫る。これからの時代、コンサルに求められる能力とは？また5年後の売上高倍増に向けた人材戦略の秘策とは？

コンサルティング会社の大規模リストラが広がっている。米アクセンチュアが大量の人員削減を発表したほか、米マッキンゼー・アンド・カンパニーやKPMGもリストラを進めるもようだ。欧米ではコンサルバブル終焉論が台頭するが、日本への影響は。外資コンサルの日本法人5社に人員削減の可能性をヒアリングした。

昨年11月に発売された書籍『ビヨンド・デジタル』で、日立製作所が新しいデジタル時代において変革を成し遂げた企業として紹介されている。社会イノベーション事業に取り組む先進的な企業へ、日立の変革はいかにして進められてきたのか。

コロナ禍が続く「不確実性」の中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのだろうか。国公立・私立主要27大学別の2022年就職先ランキングを作成した。第3弾は一橋大学と東京工業大学の就職先をお届けする。アフターコロナが見え始めた今、就活戦線を戦う学生とその親は参考にしてほしい。

コロナ禍が続く「不確実性」の中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのだろうか。国公立・私立主要27大学別の2022年就職先ランキングを作成した。第3弾は一橋大学と東京工業大学の就職先をお届けする。アフターコロナが見え始めた今、就活戦線を戦う学生とその親は参考にしてほしい。

コンサル“ビッグ4”の一角、PwCコンサルティングは「5年後に売上高倍増」の大胆計画を掲げる。同社を率いる大竹伸明CEOのインタビューの後編として、PwCが注力する「デザイン領域」などでの自前主義を貫くアクセンチュアとは真逆の独自戦略を詳報する。また、大竹氏は売上高倍増に向け、人材の生産性を高めるための肝となる「工業化」と「分業化」について解説する。

コンサル“ビッグ4”の一角、PwCコンサルティングは、23年6月期に売上高を1000億円の大台に乗せる見込みだ。想定を上回る急成長を続ける同社を率いる大竹伸明CEOは、「5年後に売上高倍増」の大胆計画を掲げる。大竹氏のインタビュー前編では、PwCの売上高倍増に向けた独自戦略や計画必達に向けたコンサル大増員構想について詳報する。

昨年11月に発売された書籍『ビヨンド・デジタル』で、新しいデジタル時代において企業変革を成し遂げた世界12社のうち、日本の建設機械メーカーのコマツが取り上げられている。はたして、コマツの変革はいかにして進められたのか。

課題あるところにコンサルティングのビジネスチャンスあり、だ。その意味で課題の多い金融業界はコンサル会社の稼ぎ口といえる。金融コンサルといえばアクセンチュアの牙城だが、デロイトトーマツやPwCら会計系コンサルも近年、地方銀行に対するコンサル業務に注力し始めた。金融業界のコンサル勢力図は塗り替わるのか。その攻防戦の最前線に迫る。