「失われた30年」と捉えるか、「システム転換期」と捉えるか。本特集では、客観的な観点で日本企業を見つめ直し、産業構造と企業経営の大変革期の「次」を見据えた、 日本企業のこれからのありかたを国内外の有識者と考えていきます。
新章 日本的経営
生産現場を再び国内へ！日本企業の可能性を広げるサーキュラーエコノミーの「第一原則」
「21世紀のチーム」が目指すべき在り方、まず実行すべきことは？「チーム」と「パーティー」の前提条件
「SDGs」へ表面的に取り組む日本、「サーキュラーエコノミー」へ抜本的な改革を進める欧州、日本に残された可能性とは？
「木を見て森を見ず」に陥ってはいけない、人生の中でアクシデントや苦難が生じた時に参考にしていること
GDP偏重社会が内包する欠点とは？「経済成長」と「環境負荷」の分離は実現可能か？欧州の動向とこれからの経済・経営合理性
人間関係が複雑に織りなす社会を生きていくうえで重要なこと、「治す場」と「治る場」の大きな違い
アディダス、フライターグ、パタゴニア、フィリップス……サーキュラーエコノミーにおける5つのビジネスモデル
昼も夜も「人工的な光」で身体が無理強いされる中ふと考える、当たり前と感じていた「太陽が昇り、沈む」ことの深い意味
「リニアエコノミー」から「サーキュラーエコノミー」へ、従来のビジネスモデルの根本的な再構築が必要な理由
門外漢の部署での苦闘、孤独、ベテラン勢との協調……、事業承継で人事部門が重要視すべきこと
老舗企業が後継の経営者に「タフ・アサインメント」を経験させる理由
サクセッションプランの「3つのポイント」とは？「世の中の環境変化」のタイミングで老舗企業が事業承継を行う理由
宮本恒靖（日本サッカー協会会長）、島田慎二（B.LEAGUEチェアマン）、森林貴彦（慶應義塾高校野球部監督）が語る「組織変革」と「個の成長」
JAXA時代の同僚、宇宙飛行士・山崎直子氏と慶應義塾大・神武直彦教授が語るキャリア自律、「どの道を選ぶか」よりも「どのように歩くか」が大切
