経営・戦略 「人としての正しさ」を経営原則に据えた、稲盛和夫のルーツ ダイヤモンド編集部 貴景勝「けが全休」で議論、公傷制度の復活は愚かな選択である 山口 博 三井住友の“たすき掛け”人事が終焉 海外経験が次世代トップの鍵か ダイヤモンド編集部,田上貴大 米国に替わり、21世紀の「自由貿易」を推進する日本の役割とは 鈴木明彦 【株式取得の修羅場】なぜ、タダ同然の株式を額面どおりに買い取ったのか？ 近藤宣之 なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか 佐々木大輔 社長の人脈頼みの高級ゴルフツアー会社が、異業種・大手企業に破格の評価で売却できた理由 岡本行生 【18 バリューチェーン分析】事業活動の流れを整理 付加価値を生む工程は ダイヤモンド編集部 稲盛和夫「最終講話」を採録、年内解散の盛和塾“最後の世界大会”より ダイヤモンド編集部,千本木啓文 アパ社長が語る事業承継の肝、孫にも教育する「帝王学」の中身 元谷芙美子 ホットケーキの繁盛店に学ぶビジネスで成功するヒント flier 【17 プロダクトライフサイクル】栄枯盛衰の4ステージ 製品導入から衰退まで ダイヤモンド編集部 「独自性のなさ」はむしろ高評価。地方のだんご屋さんが高く売れた理由 岡本行生 改革に着手する時に「改革」と言うのは厳禁な理由 小巻亜矢 尾原和啓さんの結論「イノベーションに感性と数学はいらない」 濱口秀司 ミネルバ大学だけじゃない！学校・塾が教えてくれない「世界最先端の教育機関」6選＜後編＞ 山本秀樹 産学官連携、現場でみえた「成功の法則」 小紫雅史 5Gが実現する「コネクテッドな未来」はバラ色か？ 情報工場 【退職金の修羅場3】 小さな会社が「逓増定期保険」を活用するメリット 近藤宣之 ネットフリックスが陥った堂々巡り The Wall Street Journal 464 465 466 467 468
