「値段は経営者が決めよ」稲盛和夫が断言した“予想外に深い理由”とは？
稲盛ライブラリー＋ダイヤモンド社「稲盛和夫経営講演選集」共同チーム
「値決めは営業部長ではなく経営トップの仕事」。稀代の名経営者、稲盛和夫の真意とは？
2023.11.9
「経営トップの仕事」の検索結果：1-20/65件
トヨタの事業体としての強さの源泉とは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.2.21
トヨタ生産方式の根底に流れる、豊田佐吉と喜一郎の考えとは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.2.14
人間は仕事をするロボットではない。事業力を高めるために大野耐一が重視した思考とは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.2.7
職場の問題解決力を高めるため、大野耐一が実践した指導法とは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.1.31
トヨタを生産性で世界一にした、大野耐一の「3つの眼」とは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.1.24
大野耐一が作り上げたトヨタ生産方式には、2人の先人の叡智が生かされていた【後編】
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.1.17
大野耐一が作り上げたトヨタ生産方式には、2人の先人の叡智が生かされていた【前編】
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.1.10
トヨタ生産システムの生みの親、大野耐一が考えた「悪さの発見」の基本指導とは何か
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2021.12.27
トヨタが持っている組織としてのDNA、その強みの源泉とは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2021.12.20
日本のトップと欧米のトップでは、なぜ、コンプライアンスの解釈が180度異なるのか？
稲田将人
そもそもコンプライアンスが唱えられる発端になったのは、米国で起きた2001年のエンロン事件、2002年のワールドコム事件。そして、日本でも…
2021.6.30
本来の姿とはかけ離れた、日本のコンプライアンスの実態とは？
稲田将人
コンプライアンスが唱えられるようになり、企業内における法務部が重用されるようになった。今や、コンプライアンスに抵触すると、会社の屋台骨さえ…
2021.6.27
使えないITシステムの愚を避けるため真っ先にやらなければいけない最初の一歩とは何か？
稲田将人
ある兆円規模のメーカーでのこと。営業の実務は今イチで、人望もなく、ややこしいからと実質的には厄介払いされた人材が本社の情報システム部長に就…
2021.6.23
なぜ、ウォルマートは、IT部門をアウトソーシングせず内製化するのか？
稲田将人
IT部門の実質的なアウトソーシングにより、この自社で培うべき強みの部分が丸ッと外注されてしまっている企業を見ることもある。すべての企業で見…
2021.6.20
ERPを導入すると、なぜ、会社の成長が止まるのか？
稲田将人
先日耳にしたことだが、証券アナリストの間でちょっとした話題になっているのが、「ERPを入れると、なぜ会社の成長が止まるのか」だそうだ。ER…
2021.6.16
組織の実態は「オフィスの四隅」を見ればわかる
吉野 哲
新規事業立上げ、企業再生、事業承継の中継ぎetc.10社の経営に関わった『「よそ者リーダー」の教科書』の著者・吉野哲氏が、組織の実態がわか…
2021.6.15
「ジョブ型」雇用を日本企業に導入する際に、注意したい問題点とは？
稲田将人
最近、「ジョブ型」雇用の導入を検討している企業について耳にする。「ジョブ型」雇用は、考え方自体は極めてまっとうだが、「当社はジョブ型雇用に…
2021.6.13
米国企業とちがって日本企業で「面従腹背」が起きがちな決定的理由
稲田将人
米国式のマネジメントでは、トップは自らの発する指示の精度を高めるためにトップ直轄の本部組織、経営企画室や戦略機能、人事、財務、経理などを動…
2021.6.9
トヨタの根底に脈々と流れる挑戦的なある文化とは？
稲田将人
「ムダを排除しよう」と、誰もがその優良さを認めるトヨタを引き合いにして、経費低減の重要性を説くのは結構。しかし、トヨタの根底に流れる文化の…
2021.6.6
米国発の多くの経営理論や新しいコンセプトは日本企業においてすぐ実践で使えるものではない
稲田将人
我々が知るメジャーな経営理論のほとんどは組織運営の文化が異なる米国発で、米国発の経営理論は基本的に米国企業を前提にしている。米国企業では、…
2021.6.2
