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社内での「価値観の異なる人材の増加」をどう弱点から武器に変えていくか――これからのインターナルブランディング
グローバリゼーションに伴い人材のダーバーシティ化が進む日本企業で、異文化コミュニケーションをマネージし…
なぜ大手企業が被災地に優秀な社員を送りこむのか？チームとルールを作る人材が日本の未来を創造する――開沼博＆福島学構築プロジェクト
東日本大震災から4年目を迎える「3.11を忘れてはならない」と繰り返すが、それだけで風化に抗うことはで…
ＢＯＰベンチャーが物申す!!ほしい投資、いらない投資
前回まではインパクト・インベストメントを実践する大企業に焦点を当た。今回は投資を受けている企業にインタ…
「経営者保証ガイドライン」の制定で中小企業社長の夜逃げはなくなるか
昨年12月に「経営者保証に関するガイドライン」が公表され、今年2月1日から適用されている。これによって…
教育産業の巨人・英ピアソンの挑戦 27歳の女性リーダーがＢＯＰ市場創りに疾走
新たな新興国市場アプローチとしての「インパクト・インベストメント」だが、実際に投資実績を積み上げている…
納税みたいな義務的CSRは、やめてしまえ！「信頼されること」よりも、もっと大事なこと
今年もまた東洋経済から「CSRランキング2014年版」が発表された。日本を代表するCSRランキングと言…
もしも、あなたが「ＡＫＢ」のメンバーだったらどのポジションを狙いますか？ アスリートソサエティ 代表理事・為末大×ＢＣＧ日本代表・水越豊【後編】
「弱み」を矯正することで均質的な人材を大量に育成し、組織を作り上げていく日本企業のやり方は限界にぶつか…
被災地を無視した「押しつけ」では貢献できない 4つの視点で復興支援に取り組むＪＴの活動とは――開沼博＆福島学構築プロジェクト
東日本大震災から4年目を迎えて「3.11を忘れてはならない」と繰り返すが、それだけで風化に抗うことはで…
自縄自縛の“モジュール化のジレンマ”から抜け出せ！「次世代すり合わせ術」の核は技術の標準化にあり
自社製品を競合他社に真似され易くなり、競争が激化してしまう。今や「モジュール化」という言葉には、ネガテ…
1500万ドルのファンドを設立 ベネッセを突き動かした危機意識
いま新興国・途上国市場を開拓する新たな手法として「インパクト・インベストメント」が、注目を集めている。…
メダルはお金で買えますか？買うべきですか？アスリートソサエティ 代表理事・為末大×ＢＣＧ日本代表・水越豊【中編】
対談中編のテーマはメダルがお金で買えるとするならば、あなたはそれを買うだろうか？唐突に感じられるかもし…
寄付集めの“常識”を根底から覆す！「丁寧な活動報告」より、「ＰＲしたもん勝ち」という新事実
今年もリリースされた『寄付白書』。そこからおもしろいことが読み取れる。前年比で3割以上も個人寄付が拡大…
【新連載】30年後の未来を見据えた「日本ブランド」への提言
日本が豊かさを維持し続けるためには、世界と伍して戦える“強いグローバルブランド”の育成が必要だ。ブラン…
「完璧な自分」を、あなたは諦められますか？アスリートソサエティ 代表理事・為末大×ＢＣＧ日本代表・水越豊【前編】
元陸上選手の為末大氏とＢＣＧ日本代表の水越豊氏が、先のソチオリンピックを振り返りながら、スポーツとビジ…
コピペ設計だけの“チェンジニア”になるべからず！技術力を高める「秘伝のタレ」は現場にきっとある
最近、製造業のエンジニアの中には「コピペ設計」ばかり行う「チェンジニア」が増えていると聞く。これでは、…
意義があっても“売り”がなければツアーは成立しない 「ただいま・おかえり」でリピーターを増やすＪＴＢ――開沼博＆福島学構築プロジェクト
東日本大震災から4年目を迎える「3.11を忘れてはならない」と繰り返すが、それだけで風化に抗うことはで…
日本版スチュワードシップコードは本当に企業経営を変えられるか
先月、金融庁の有識者検討会が、日本版スチュワードシップ・コードを公表した。同コードは、その取締役会に対…
「復旧」ばかりじゃ、意味がない。震災から3年経っても「復興」の気配がない理由
今日、3月11日で東北の震災から丸3年である。しかし、被災地には「復興」の気配はまるでない。なぜなら、…
「からみづらい」被災地を「からみやすく」するには 2つの回路の構築で復興支援のハードルを下げる――開沼博＆福島学構築プロジェクト
東日本大震災から4年目を迎える。1000年に一度の災害、敗戦以来の歴史的事件と言われ、「絆」「がんばろ…
企業が陥る「技術伝承はお金にならない」の大誤解 神の領域を可視化し見積回答期間を8割短縮した現場
技術伝承の要諦は、ベテラン技術者の暗黙知となっているノウハウを棚卸し、ゲンバで形式知化していくことだ。…
