2013.9.13 第10回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?【解説】第2、第3の成長には参謀機能が求められる 二度目以降の成長軌道入れのためには、組織の力を発揮させることが大前提。そのためには、階層別の分業のしくみを構築すること、トップと同じ視点で経営課題に取り組める参謀機能を動かすことが必要。トップが正しくリーダーシップを発揮するための…
2013.9.12 第9回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?【解説】長期低迷から抜け出すためにするべき三つのこと 事業低迷が長引き、そこから抜け出せない会社は多い。長期低迷を脱出するためにはどうすればいいのか。1. レッドオーシャンで勝ち抜く強みを習得する努力を始める、2. 未開拓のブルーオーシャン市場を実現できる力をつける、3. 謙虚で真摯な事業へ…
2013.9.11 第8回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?――郊外型店舗のビジネスチャンス 安部野は、しきがわが郊外型店舗ビジネスを始めたきっかけについて話し始める。入社以来、高山にそのような事業の歴史を解説してくれた人は一人もいなかった。安部野は、事業方針を大きな転換は経営者自らがするものであり、それを補佐するのが経営…
2013.9.10 第7回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?――考える仕事、「企画」業務 安部野は、企画とは=考える仕事だと説明する。企画を行う人間には、二つの能力が求められる。1つは効果的なアウトプットができる能力、もう1つがPDCAを回す能力。そして、高山が行う経営企画という仕事は、創業者が最後に分業する重要な業務で…
2013.9.9 第6回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?――安部野のオフィス、初訪問 高山はコンサルタントの安部野のオフィスを訪ねる。高山は安部野に訪問した目的を告げる。安部野は高山の話を聞き終えると、こう言った。「経営企画がどういうものなのかということを理解するためには、組織がどう組み立てられていくかという話から…
2013.9.6 第5回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?――高山、伊奈木に会う 高山は経営企画室に初めて出社した。伊奈木に挨拶すると、早速、伊奈木からこれからどうしたいのかと質問される。高山は、不備のあるインセンティブ制度を直すような仕事がしたいと希望を述べる。すると伊奈木は、一枚の名刺を取り出し、その人物に…
2013.9.5 第4回 企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?――配属前の情報収集 高山は、沼口に呼び出されて居酒屋に行く。そこには経営企画室に配属になった相澤庸子も呼ばれていた。高山が事前に経営企画室の情報を入手できるよう、沼口が気を効かせて3人での飲み会を設定したのだ。相澤は室長の伊奈木が前職時代に行った大胆…
2013.9.4 第3回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?――ドーベルマン、阿久津 守下は、沼口に阿久津専務が管理本部を見ることになった経緯について聞く。沼口は、専務は前社長には命令に忠実なドーベルマンのようだったが、現社長に代わってからは、それほどではないと説明する。高山は、新給与制度が導入されてから、販売現場…
2013.9.3 第2回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?――突然の異動 高山が本社食堂で昼食をとっていると、同期の沼口が話しかけてきた。沼口は高山が販売スタッフから外された理由を聞き出す。そこへ後輩の守下も話に加わる。3人は、会社が新しく導入したインセンティブ給与制度の不備について話す。やがて会話はし…
2013.9.2 第1章企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?――経営企画室 誕生 人事部長の添谷野令美は、新組織図について専務の阿久津剛次と相談する。阿久津は新組織の全体像を確認するが、社長の肝いりで新設の経営企画室ができること、室長がヘッドハントで入社してくることを知り不機嫌に。阿久津が問題社員と見なしている…