近藤宣之
第77回
「ありえない修羅場」に効く4つの言葉
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第76回
「ありえないレベル」の修羅場に遭っても「ありえない」と思わないコツ
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第75回
【修羅場社長のコラム】覚悟の実力行使!複数労組による「戦後最後の流血事件」
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第74回
【スキャンダルの修羅場】社長! 「酒」と「女」と「金」に溺れると、痛い目に遭いますよ
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第73回
【健康の修羅場3】なぜ、ガンで入院中の社員にも給与を払い続けるのか?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第72回
【健康の修羅場2】修羅場経営者が15年以上実践する潜在意識活性化トレーニング
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第71回
【健康の修羅場1】47歳で大腸ガン宣告!75歳でも元気でいられる健康へのヒント
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第70回
【自腹社長の修羅場2】社長は社員にとってのサーバント(召使)であれ
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第68回
【自腹社長の修羅場1】自腹を切った飲み会で、部下の心をつかむ方法
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第68回
【新規事業の修羅場3】中小企業でも「3つの意識」を植えつけたら、新規事業は必ず成功する!
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第67回
【新規事業の修羅場2】なぜ、43歳「最年少取締役」を新規事業の責任者に抜擢したか?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第66回
【新規事業の修羅場1】日本レーザー社員が「子会社の社長」のごとく働く理由
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第65回
【下請け、孫請けの修羅場3】1400万円を失って初めてわかった大きな贈り物
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第64回
【下請け、孫請けの修羅場2】富山一の工場見学数!年間11万人が世界中からやってくる「能作」のひみつ
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第63回
【下請け、孫請けの修羅場1】下請け企業から脱皮するたった2つの方法
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第62回
【倒産目前の修羅場】「口約束」の商慣習で倒産危機に直面!背筋も凍る「2億7000万円」未回収事件
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第61回
【値決めの修羅場2】なぜ、「成果主義」でも社内がギスギスしないのか?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第60回
【値決めの修羅場1】「売上」より「粗利益」を大切すると、会社がぐんぐん伸びるワケ
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第59回
【銀行交渉の修羅場6】それでも私が「赤字は犯罪だ」と譲らない理由
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第58回
【銀行交渉の修羅場5】融資が通る社長と通らない社長、決め手は「表情」にあることをご存じでしたか?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?
