岡田兵吾

(おかだ・ひょうご)

マイクロソフト シンガポール アジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長
同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、これまで、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてプロジェクトを推進。海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップ企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。
かつては、売上ゼロが1年2か月も続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取る。
現在、マイクロソフト アジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長として、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。さらに各種コンプライアンスプログラムのアジア責任者も兼任し、アジア全域のコンプライアンス対策およびデジタル変革を推進。また同社にて、アジア全域の働き方改革や国内外の大学・非営利団体でのリーダーシップ活動を評価され、数々の社内アワードを受賞する。世界トップレベルの IEビジネススクール・エグゼクティブMBA取得。米国PMP(プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル)認定資格保持。
著書に『すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』(ダイヤモンド社)がある。人生目標は「ソーシャル・チェンジ」(社会変革)、座右の銘は「STAY GOLD!」

第19回
まだあった! 日本人が思い込んでいる英語に対する「もう2つ」の誤解
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
まだあった! 日本人が思い込んでいる英語に対する「もう2つ」の誤解
第18回
日本人が思い込んでいる英語に対する3つの誤解
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
日本人が思い込んでいる英語に対する3つの誤解
第17回
グローバル社会では「発言できない」ことはマイナス。自分の考えを伝えるには「share」を使えば怖いものなし
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
グローバル社会では「発言できない」ことはマイナス。自分の考えを伝えるには「share」を使えば怖いものなし
第16回
できる非ネイティブは、日本の英語の授業で習った、「I’m looking forward to~」は使わない
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
できる非ネイティブは、日本の英語の授業で習った、「I’m looking forward to~」は使わない
第15回
「相手の名前を忘れてしまった……」こんなとき、どのように聞きますか?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「相手の名前を忘れてしまった……」こんなとき、どのように聞きますか?
第14回
「聞き直したのに、相手の名前が聞き取れない!」これ以上聞けないときに使える姑息なテクニック
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「聞き直したのに、相手の名前が聞き取れない!」これ以上聞けないときに使える姑息なテクニック
第13回
できる非ネイティブは「So so.」は使わない!英会話としてはかなりネガティブなフレーズ
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
できる非ネイティブは「So so.」は使わない!英会話としてはかなりネガティブなフレーズ
第12回
「make the best of ~」と「make the most of ~」、ビジネスで使うなら、どっち?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「make the best of ~」と「make the most of ~」、ビジネスで使うなら、どっち?
第11回
「ASAP」を使ったら、返信がこなかった……。「as soon as possible」を使ってはいけない2つの理由
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「ASAP」を使ったら、返信がこなかった……。「as soon as possible」を使ってはいけない2つの理由
第10回
「ご検討いただけますか?」を英語で言うには?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「ご検討いただけますか?」を英語で言うには?
第9回
「Please help me.」と言ったら、嫌がられた。「お願い」に適したフレーズとは?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「Please help me.」と言ったら、嫌がられた。「お願い」に適したフレーズとは?
第8回
「problem」をネイティブが「さらに」敬遠する理由
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「problem」をネイティブが「さらに」敬遠する理由
第7回
「problem」をネイティブが敬遠する理由
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「problem」をネイティブが敬遠する理由
第6回
「検討させてください」を英語で言うには?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「検討させてください」を英語で言うには?
第5回
「begin」や「start」は使わない。躍動感あふれる「スタート」を表現するには?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「begin」や「start」は使わない。躍動感あふれる「スタート」を表現するには?
第4回
【問題】「Great to meet you again.」のどこが間違い?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
【問題】「Great to meet you again.」のどこが間違い?
第3回
「わからない」を「I don't know」と言ったら、信用ガタ落ち。では、何と言う?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
「わからない」を「I don't know」と言ったら、信用ガタ落ち。では、何と言う?
第2回
できる非ネイティブが「頑張る」を「do the best」と言わない理由とは?
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
できる非ネイティブが「頑張る」を「do the best」と言わない理由とは?
第1回
できる非ネイティブが大事にしているビジネス英語の2つの絶対ルール
岡田兵吾
「英語が全然話せない」「皆の会話に入れない」「会議で一言も発言できない」。ネイティブを前にしたとたん、「英語が通じない」と悩む日本人は多くいます。一方で、日本人と同じく、英語でハンディがあるはずの非ネイティブは、うまくやっています。なんと、ビジネス英語には、非ネイティブが身につけるべき「絶対ルール」が存在したのです。
できる非ネイティブが大事にしているビジネス英語の2つの絶対ルール
今年立てた目標を年末までに必ず達成する「一流の仕事術」
岡田兵吾
今年もあと1ヵ月ちょっとで終わりを迎える。1年を振り返って、「今年立てた目標を達成した」と答えられる人は、あまりいないかもしれない。そんなあなたに向け、必ず目標を達成できるマイクロソフト式仕事術を紹介しよう。
今年立てた目標を年末までに必ず達成する「一流の仕事術」
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