岡田兵吾
第43回
働き方改革と言えば、日本ではよいイメージで捉えられるが、課題も多いということを、国会での裁量労働制議論は問いかけた。働き方改革で日本の職場に個人主義が蔓延するのではないかという懸念もあるが、それは本当だろうか。
第9回
仕事が速い人が使っている4つの質問で、「やり直し」を防ぐ！
残業できない、残業を部下にさせられない環境下で生産性を上げていくには、仕事を圧縮していくしかなかった――。3社の外資系企業を渡り歩き、14年間かけて磨き上げてきた「仕事圧縮術」を公開！新刊『すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』から、仕事を小さくしていくことで、「スピード」と「質」を最大化する仕事術を紹介していきます。「労働時間の長さ」「生産性の低さ」に対する課題をどのように乗り越えてきたのか、問題解決に役立つノウハウがあります。
第8回
1日200通を超える「メール」に時間を奪われない方法
残業できない、残業を部下にさせられない環境下で生産性を上げていくには、仕事を圧縮していくしかなかった――。3社の外資系企業を渡り歩き、14年間かけて磨き上げてきた「仕事圧縮術」を公開！新刊『すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』から、仕事を小さくしていくことで、「スピード」と「質」を最大化する仕事術を紹介していきます。「労働時間の長さ」「生産性の低さ」に対する課題をどのように乗り越えてきたのか、問題解決に役立つノウハウがあります。
第7回
「ストレッチゴール」で高い成果を生み出す
残業できない、残業を部下にさせられない環境下で生産性を上げていくには、仕事を圧縮していくしかなかった――。3社の外資系企業を渡り歩き、14年間かけて磨き上げてきた「仕事圧縮術」を公開！新刊『すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』から、仕事を小さくしていくことで、「スピード」と「質」を最大化する仕事術を紹介していきます。「労働時間の長さ」「生産性の低さ」に対する課題をどのように乗り越えてきたのか、問題解決に役立つノウハウがあります。
第42回
仕事の効率が悪い人は、「やることリスト」にたくさんの作業を書き込んでいる場合が多い。たくさん書いていることが悪いのではない。さぼっているわけでもないのに仕事をこなしていないのが問題なのだ。これはなぜなのだろうか。
第41回
目標を決めてもなかなか行動できないし、継続できないと悩むビジネスパーソンは多い。しかし、筆者の経験則から言わせてもらうと、目標を達成するためのポイントはたった2つしかない。果たして、それは何だろうか。
第40回
年度前半と後半の端境期にある今こそ、仕事のやり方を見直し、マインドセットを図る時期だ。それができるかできないかが、「デキる社員」と「並の社員」の分かれ目となる。マイクロソフトの上司に、成功のための心構えを学ぶ。
第39回
先日、起業家・ビジネスリーダー向けのイベントで、マレーシア元首相のマハティール氏と接する機会を得た。マレーシアで伝説のリーダーとされる氏の言葉には、日本復活へのヒントが詰まっていた。その中身を紹介しよう。
第38回
希望に溢れた新入社員を多く見かけるが、彼らにはあえてこう言いたい。10年後のキャリアを見据えて転職準備をせよと。今や、新人時代から自分の武器を磨かないと、現状維持さえ難しい厳しい世の中になりつつあるからだ。
第37回
政府が唱える「働き方改革」の大本命・在宅勤務はプライベートを職場に持ち込むことをよしとしない日本の職場に根付きにくい。ワーク・ライフバランスが苦手な日本人の意識はどうしたら変わるのか。筆者の経験を紹介したい。
第36回
友人同士の飲み会で、会社名とポジションを明かして自己紹介するのは、外国人には理解し難い日本人だけの習慣。まさに「仕事だけの人生」を象徴するよう事例の背景には、何があるのか。日本人の「働き方革命」を考える。
第35回
AIビジネスの浸透で既存の仕事が消滅・減少する可能性がある一方、企業では副業・兼業禁止規定の排除も検討されている。そんななか、ビジネスパーソンに必要なのは、パラレルキャリアも含めた人生を豊かにするための働き方改革だ。
第34回
電通の女性自殺問題を発端に、企業の働き方改革が叫ばれている。欧米の企業では「企業文化の育成」ために何を行っているのか。リーダーに求められる役割とは何か。欧米の企業文化の育成から学ぶべきヒントがここにある。
第33回
日本人がグローバル社会で活躍するためには、どんなスキルや能力が必要なのか。それは、文化・世代の違いに柔軟に対応できる「不確実性マネジメント」だ。意外かもしれないが、日本には欧米諸国にひけをとらない不確実性への対応力が備わっているという。
第32回
ワークライフ・バランスが重視されるなか、仕事ばかりしている「モーレツ社員」は時代遅れに見える。しかし海外にもモーレツに働く会社員は多い。日本企業の課題は、ムダな残業ばかりを増やす超非効率な長時間労働にある。
第31回
はっきり言おう。日本人は世界の中で生産性が低い国民だ。プライベートを犠牲にして仕事に没頭する人は多いが、もしも40代で人生が終わるとしたら、あなたは後悔しないだろうか。「今を生きる」ための仕事圧縮術を紹介する。
第30回
参院選が終わったと思いきや、31日には東京都知事選が行なわれる。日本の「投票率の低さ」には毎度ため息がでる。なぜ日本のリーダーは信用されないのか。企業にも多い「上から目線リーダー」に共通する不信感の正体を探る。
第29回
昨日から始まった伊勢志摩サミット。日本の素晴らしさを世界にアピールする絶好のチャンスだが、公式英語サイトの動画全てが日本語に英語字幕を付けたものなのは残念だ。日本再生のために必要なのは、英語での発信ではないか。
第28回
楽天がシンガポールをはじめとする東南アジから撤退し、話題を呼んだことは記憶に新しい。アジア進出ブームの中で現地に進出しても、すぐに撤退を余儀なくされる日本企業は多い。彼らのマネジメントには、どこに問題があるのか。
第27回
かつての三洋電機に続き、シャープもアジア企業に屈した。日本のビジネスはなぜ海外で負け続けるのか。その背景には、仕事に関する価値観の違いもありそうだ。筆者が常々感じている、「仕事後進国」日本への提言を行ないたい。
