シリコンバレーにあるスタンフォード大学。既存の発想を打ち破る学問や理論が多く研究されてきた
『ジャパン・アズ・ナンバーワン』。社会学者のエズラ・ヴォーゲルさんが1979年に出したこの本は、日本国内で70万部を超えるベストセラーとなり、日本の高度成長を象徴する言葉となりました。
80年代になると、全米に「ジャパンバッシング」（日本たたき）の波が押し寄せ、日本製品を破壊する動きに発展しました。しかしながら、その勢いはバブル崩壊で失われ、日本は今なお「失われた20年」を抜け出していません。
こうした状況を打開するためには、イノベーションをいかに起こすかで、異論はないでしょう。実際、日本では米グーグルや米フェイスブックを生んだシリコンバレーの仕組みに再び注目が集まっており、日本企業によるシリコンバレー企業の視察が後を絶ちません。
ベンチャーキャピタルにアクセラレーター、アーリーステージにデモデー……。スタートアップを成長させる仕組みを学ぶことは大いに良いことですが、正直なところ僕は不安を感じています。
僕自身、シリコンバレーにはかれこれ20年は行き来しており、普通では会えないような人々とのつながりがあります。そこで話をしていると、シリコンバレーのモデルすら、もはや「遅れているのではないか」と感じてしまいます。
つまり、日本企業が今、シリコンバレーをまねして良いのだろうか。その気持ちが日増しに強くなっているのです。
