できるリーダーかダメなリーダーかは、部下のほめ方でわかる

ほめるときに大切なのは
「中身の具体性」より、まず「タイミング」

　人をほめようとしても、どうほめたらいいのかわからず、そのタイミングを逃してしまう人もいます。

　たしかに、「何か裏（魂胆）があると思われるのではないか」とか、「ほめたつもりが嫌味にとられやしないか」と思うと、どうほめたらいいのかあれこれ考えてしまいます。すると、タイミングを逃すことになります。あるいは、次第に面倒だと思い、「まあいいか」と流してしまうこともあるかもしれません。

　しかし、難しく考えることはありません。素直に、あなたが感じたことを短く話せばいいだけなのです。人はほめられると、たとえそれがお世辞とわかっていても、たいていはうれしく感じるものなのですから。

　むしろ、話が長いほうが、「どうも裏があるのでは」と勘繰られやすくなります。

　あなたは、「仕事が早いから助かるよ！」と言われて嫌な気持ちにはならないでしょう？

　おだてられているとわかっていても、怒り出す人はいないでしょう？

　もちろん、ほめられて「もっと具体的にどこがどうよかったのかな」と思う人もいます。そんなときは、「どこがどうよかったですか？」と聞き返されてから答えればいいのです。

　また、人をほめるときに「何をほめるか」「どうほめるか」も大切ですが、「いつほめるか」というのも非常に大切なポイントです。

　ほめ言葉は、「いい！」と感じたときにすぐに発することが大切です。部下が成果を上げたとき、部下がほめてほしいと思っているとき、そして本人が伝えたいと思ったときにすかさずほめてこそ、最高のインパクトがあるのです。