ラグビー協会を追われた女性法学者が見た「おっさん組織」のしがらみ

組織の壁にぶつかった20〜30代はどうすれば？

――外部の目や多様な意見を取り入れる仕組みがあった方が組織の風通しが良くなる、ということでしょうか。

谷口　そうそう。海外の企業が、環境や人権のNGOから不買運動をされた時には、そういうNGOから役員を招いている。外からうるさく言う人をうちに入れるというのは戦略的にアリだと思いますが、そういう事例を日本ではあまり聞きません。

――それで逃げ切れちゃう人もいますもんね。

谷口真由美さんの新刊『おっさんの掟　「大阪のおばちゃん」が見た日本ラグビー協会「失敗の本質」』（小学館新書）

谷口　「サステイナブル」な「ディベロップメント」とか、これだけ言っているのにね。

――最後の質問ですが、20代や30代が古い組織のやり方にぶつかった場合、どうしたらよいと思われますか？

谷口　20〜30代が、おっさんやオバハンの多い古い組織の中でものを言っていくのは、本当に難しいと思います。経営層がいかにマインドセットできるか、問題意識を持てるか、からしか始まらない。

　20〜30代は、希望がないと感じたらそんな組織を捨てたったらいいと思いますよ。若ければ、まだ流動的に生きていける。コロナ禍の今は、とりあえず所属組織からもらえるもんをもらっとことか、恩義があるとかだったら、いたらいいと思うんですけれど、若い人がいないことで上の世代の目が覚めることもありますから。

　若い人は、どんどん自分で事業を起こしたほうがええんちゃうかと思いますね。