忘れるべき3つの神話
起業家について、あるいは起業家に求められる資質については多くの思い違いがあります。ここで、一般に誤解されている「3つの神話」について紹介しましょう。
第1に、起業は1人で行なうものだ、という誤解です。起業家は孤高のヒーローのように語られがちですが、よく調べてみるとそうでないことがわかってきます。起業はチームによって行なわれ、チームが大きいほど成功の確率が高まります。創業仲間が多いほど、起業はよりうまくいくのです（註1）。
第2に、起業家はみなカリスマ性を備え、それが成功のカギとなっている、という誤解です。カリスマ性は短期的には役立ちますが、長続きはしないものです。カリスマ性より大事なのは、意思伝達、人材採用、販売を効果的に行なうことだと示す調査結果もあります。
第3に、起業家になれるかどうかは生まれ持った資質によるもので、成功は遺伝子によって決まる、という誤解です。そんな遺伝子は発見されていないし、これからも見つからないでしょう。華やかで大胆な人が起業家として成功する、とも信じられているようですが、それは見当違いです。一方、人材管理や販売スキル、製品コンセプトとその展開など、成功確率を高めるスキルは確かにあります。こうしたスキルは、少数の幸運な人だけが持っているのではなく、学んで身につけることが可能です。新しい考え方を受け入れ、学んでいくのと同じように、起業家精神と呼ばれる手腕やスピリットも、学習可能な行動とプロセスなのです。
その証拠は探すまでもありません。ＭＩＴの学生たちは次々と起業しています。その数は、2006年時点で継続しているものだけでも2万5000社。毎年900社にのぼる新企業が設立されています。そうした企業で働く人びとはなんと300万人、年間の総売上は2兆ドルにのぼります。つまり、ＭＩＴ卒業生が設立した事業を総計すると、世界第11位の企業になるのです。（註2）
しかし、これほどＭＩＴの卒業生の成功率が高いのも、単にもともと賢いから、とか、最先端技術を知っているから、ではないのです。その理由を次回述べていきましょう。
（註1） Edward B. Roberts, Entrepreneurs in High Technology: Lessons from ＭＩＴ and Beyond （New York: Oxford University Press,1991）, 258.
（註2） Edward B. Roberts and Charles E. Eesley, “Entrepreneurial Impact: The Role of ＭＩＴ—An Updated Report,” Foundations and Trends® in Entrepreneurship 7, nos. 1–2 （2011）: 1–149. http://dx.doi.org/10.1561/0300000030.
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ビル・オーレット 著/月沢李歌子 訳、2500円税別
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【当日のスケジュール】
18時30分 開場
19時00分 開演
19時05分 ビル・オーレット氏基調講演
19時45分 Q&A
【開催場所】
株式会社デジタルガレージ 9階
東京都渋谷区恵比寿南3-5-7 代官山DGビル（デジタルゲートビル）
【共催】
株式会社デジタルガレージ、東京工業大学、株式会社ダイヤモンド社
【登壇者】
基調講演：ビル・オーレット氏（MITマーティン・トラスト・アントレプレナーシップ・センター マネージング・ディレクター）
マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）で起業家教育を担うＭＩＴマーティン・トラスト・アントレプレナーシップ・センターのマネージング・ディレクターであり、人気講師のひとりでもある。みずから創業したセンサブル・テクノロジーズ社など複数のベンチャー企業の社長・役員ほか、ＭＩＴスローン・スクール・オブ・マネジメントの上級講師を兼務。ＩＢＭ勤務を経て、ＭＩＴスローン・スクールで経営を学んだのち起業した経験をもつ。センサブル･テクノロジーズ社は20カ国へ進出し、24以上の賞を受賞、『フォーチュン』誌やビジネスウィーク、ウォールストリート・ジャーナル等に取り上げられている。ハーバード大学卒（エンジニアリング）、ＭＩＴスローン・スクールで経営学修士取得。詳しくはwww.disciplinedentrepreneurship.com 参照。日本で著書『ビジネス・クリエーション！ アイデアや技術から新しい製品/サービスを創る24ステップ』（ダイヤモンド社、2500円税別）を刊行したばかり。
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