愚痴っぽい人が「どんどんネガティブ」になってしまう心理構造、改善法は？
榎本博明
何かと気分が沈みがちで、仕事へのモチベーションも上がらない。いつも前向きに頑張っている同僚と話すと、うらやましいと同時に、なぜあんなふうに…
2022.8.2
「イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明」記事一覧
自己肯定感が「見せかけだけ高い人」に振り回されない方法
榎本博明
自己肯定感の低さに悩みがちな人は、いかにも自己肯定感が高そうな人を見ると、圧倒され、「それに比べて自分は……」と落ち込んでしまいがちだ。し…
2022.7.5
自己肯定感が低い人が実はやってはいけない「残念な考え方」とは？
榎本博明
自己肯定感が低いことを悩んでいる人は非常に多く、「こうすれば自己肯定感が高まる」と説く本が人気だ。なかには、一瞬で自己肯定感が高まる方法が…
2022.6.7
「みんなポジティブ思考になろう」の危うさ、心理学実験の意外な結果
榎本博明
人事の重要な仕事として、従業員が持つ潜在的な能力を最大限に発揮できるようにサポートするということがある。いわゆる人材育成・能力開発である。…
2022.5.10
ラクな仕事と難しい仕事、社員のモチベーションが上がるのはどっち？
榎本博明
人事部門の重要な仕事の一つに、モチベーションマネジメントがある。同じ能力でも、モチベーションによって成果が大きく違ってくる。成果を出せる組…
2022.4.12
日本人は本当に自己肯定感が低いのか、潜在意識では米国人と同じ？
榎本博明
自己肯定感の低さに悩む人が非常に多くなっているようだ。欧米人の自己肯定感の高さと比べて日本人の自己肯定感の低さが際立っているという国際比較…
2022.3.15
自己肯定感が高い欧米人と低い日本人、何が違うのか？
榎本博明
国際比較調査が行われるたびに、欧米諸国の自己肯定感の高さに比べて、日本人の自己肯定感が極端に低いことが話題になります。なぜ欧米人の自己肯定…
2022.2.15
「自己肯定感の低さ」に苦しむ人生から脱するための処方箋
榎本博明
若い世代だけでなく中高年にも、「自己肯定感が低い自分は、ダメ人間なのではないか」「どうしたらもっと自己肯定感を高められるのだろう」と悩む人…
2022.1.18
50代になると突然、空虚感や焦りに襲われるのはなぜか
榎本博明
仕事に慣れるのに必死だった20代から30代。その後も一生懸命に駆け抜けてきた働き盛りの30代から40代……そして、定年後も含め先のことが気…
2021.12.21
「アラフィフ」の処方箋、なぜ50歳が近づくと自分の生き方に疑問がわくのか？
榎本博明
働き盛りを過ぎる頃から、「このままで良いのだろうか？」「何かを変えるなら今のうちだ」といった心の声が聞こえてきて、気持ちが落ち着かなくなっ…
2021.11.23
「自己実現」「活躍」「輝く」が社会の活気を奪う
榎本博明
自己実現という言葉が広まり、「みんなが活躍する社会」「だれもが輝く社会」などというキャッチフレーズもよく耳にするようになりました。しかし、…
2021.10.26
「つい良い人を演じてしまう」自分にイライラ、解決法は？
榎本博明
誰でも職場では多少は身構えるもの。“ありのままの自分”を出せている人は少ない。しかし自分を抑えすぎると、職場のストレスが過剰な負担となり、…
2021.9.28
責任逃れしか考えない上司や同僚への対処法
榎本博明
常に自分の責任になるのではないかと恐れ、責任逃ればかり考えている人がいる。そんな働き方をしていたら、やりがいも達成感も味わえないと思うのだ…
2021.8.31
「人の手柄を平気で横取りできる人」の思考回路
榎本博明
人の手柄を当たり前のように横取りする人物や、自分のミスの責任を人に平気でなすりつける人というのは、どこの職場にもいるものである。「あんな露…
2021.8.3
第49回
「ささいなことで傷つく」イマドキ部下への注意の仕方
榎本博明
どんな職場でもよく話題になるのが、過度に傷つきやすく、すぐに落ち込む人物だ。周囲の人たちは何か言う際に非常に気をつかわねばならず、腫れ物に…
2021.7.6
「アドバイスしただけで反発する人」とうまく付き合う方法
榎本博明
本人のためを思ってアドバイスしたのに、ムッとされて、戸惑うことがある。別にキツい言い方をしたわけではない。慣れていないせいか仕事の手順がち…
2021.6.8
第47回
「融通が利かなすぎる人」を動かすには、どうしたらいいのか
榎本博明
規則を順守するのは大切なことではあるが、大局的に見たらどうでもいいようなことにこだわる人物がいる。「急がないと商機を逃す」というような場合…
2021.5.11
第46回
なんでも会議で決める組織は、なぜ間違いを犯しやすいのか
榎本博明
近頃、健全な組織にするために、何でも会議にかけて、みんなで検討して決めようとする組織運営者が多いようだ。しかし、そこには大きな落とし穴があ…
2021.4.13
第45回
人事評価で「数字至上主義」の落とし穴、仕事の質が低い人の評価アップも
榎本博明
科学的であることを標榜（ひょうぼう）し、数字をもとにした人事評価がもてはやされている。だが、数値化すれば科学的になるというのは幻想だ。そこ…
2021.3.16
第44回
組織の判断ミスはなぜ起こるのか？「属人思考」のはびこる組織が危ない理由
榎本博明
会議で慎重に決めたはずなのに判断を誤ってしまい、それが組織にとって致命的なものになることがある。なぜ慎重に判断したはずなのに誤ってしまうの…
2021.2.16
