
第3回
DX推進は経営チーム改革から、「VUCA+Digital+withコロナ時代」の経営
野村マネジメント・スクール
「DX元年」と叫ばれ、長期化するコロナ禍で、ほとんどの企業が何らかのDXの構想策定あるいは計画推進を進めている。だが、そもそもの「DX人材…
2021.9.30
有事には、平時の経営スタイルは、まったく役に立たない!
有事の経営には、刻々と変わる状況に応じて、機動的な計画変更を認めることが求められる。だが、平時の経営スタイルのままの意思決定で、どうにか乗り切ろうとしている経営者が多い。しかし有事には、多角的な視点が有効なため、「スキル、考え方、経験」の多様性が高い経営陣構成が良いのはわかっているのに、未だに平時のまま。保身に走る古い体質のままの経営者は今すぐ去っていただき、多様な集団で、「全社大の変革」に関する明確なゴールが設定でき、自分の行動に決定権を持つワンチームの経営陣を構築するときである。
第3回
野村マネジメント・スクール
「DX元年」と叫ばれ、長期化するコロナ禍で、ほとんどの企業が何らかのDXの構想策定あるいは計画推進を進めている。だが、そもそもの「DX人材…
2021.9.30
第2回
野村マネジメント・スクール
今日の企業にとって最も重要な課題、それは継続的なイノベーションを起こすことだといっても過言ではない。では、それを可能にする企業文化をいかに…
2021.9.22
第1回
野村マネジメント・スクール
有事における最善の経営方式とは、どのようなものか。また、どんな行動規範、業務内容、業務環境が必要なのか。世界を代表するビジネス・スクールの…
2021.9.9