戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか? 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
メンバーに嫌がられる「時代遅れの上司」に共通する口ぐせ

「言っていたことと違う」「なんで言ったことを理解してくれないんだ」コミュニケーション下手な人の残念な特徴

だから会社がダメになる!「チームをバラバラにするダメ上司」がやっている間違った会議運営方法とは?

「1on1で失敗する上司」がやっている1つの間違いとは?

「リモートワークで生産性が下がった」と言っているダメ管理職が見落としている1つの視点

有望な若手社員が次々と離職する「ダメな会社」の共通点とは

メンバーを困らせるばかりで、いつも結果が出せない「ダメな管理職」の特徴

部下がついてこない「昭和型の上司」に共通する考え方の特徴とは

「仕事が速い人」が仕事を始める前にしている、たった1つのこと

部下が指示通りに動かないと文句をいう「ダメ上司」に共通するたった1つの特徴

「仕事が速い人」が徹底しているたった1つのこと

なぜ日本では「人手不足」が深刻化しているのか? 海外事例から考える至極当たり前の理由

メールで顧客のアポを取るとき、「仕事ができる人」はしないこと

「ジョブ型人事制度を入れたら部下が考えなくなって成果が出なくなった」とぼやく管理職に共通する残念な特徴とは?

「心理的安全性を高めたら組織がぬるま湯になって成果が出なくなった」とぼやく管理職に共通する残念な特徴とは

「年下を君付けする昭和上司」に共通する残念な特徴とは?

なぜチームの成果が上がらないのか?「ダメ上司のフィードバック」に共通するたった1つの特徴

なぜ「日本企業の従業員エンゲージメント」は世界一低いのか?

なぜ「日本企業の労働生産性」は、OECD諸国の中で一番低いのか

なぜ「PDCAが浸透している企業」ほど、大きな成果が出なくなってきたのか?
