戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか? 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
「何歳になっても老け込まない人」と「若くして老け込む人」の決定的な違いとは?

「なぜ日本企業は、時代遅れのジョブ型人事制度を今さら導入するのか」米国の経営者が疑問を抱く理由

「結果を出し続ける令和上司」に共通する驚きのマネジメント手法とは?

「結果が出せない平成上司」の考え方の特徴とは? PDCAよりも令和上司に必要な思考法

「結果が出せない平成上司」と「結果を出し続ける令和上司」の決定的な違いとは?【第2回】

「結果が出せない平成上司」と「結果を出し続ける令和上司」の決定的な違いとは?【第1回】

「仕事がはやい人と遅い人」の決定的な違いとは?【第4回】

「仕事がはやい人と遅い人」の決定的な違いとは?【第3回】

「仕事がはやい人と遅い人」の決定的な違いとは?【第2回】

「仕事がはやい人と遅い人」の決定的な違いとは?【第1回】

流行に流されるリーダーがやってしまいがちな「間違った組織の多様化」とは?

「MBAを持っていても結果が出ない人の残念な特徴」成果を出せる人に共通する習慣とは

「日本人の労働生産性を下げている、ある習慣」仕事が速い人に共通する考え方の特徴とは

「老害にならない人」の特徴とは?PDCAよりも今の時代に合った思考法

「大事なことほど後回し」にしてしまう人のたった一つの特徴

「日本のアニメにはもう飽きた」アジアの消費者の中国推しが進む、本当の理由

「自ら考える組織、指示待ち組織」上司の指示の出し方に決定的な違い

仕事が終わらない人の「時間の使い方」3つの共通点とは?

アルバイトでも年収550万円!?オーストラリアを経済危機から救った3つの秘訣

デキる上司とダメ上司「部下への指示の出し方」に現れる差とは
