スポティファイを生み出し、スタートアップ不毛の地から激変したスウェーデンに日本が学べることとは?
中村幸一郎,カウフマン・フェローズ・プログラム
スポティファイなど大型スタートアップを輩出できるようになった欧州で2000年代初期に起こった大きな変化は、今後の日本で劇的な変革を起こすう…
2022.7.9
中村幸一郎,カウフマン・フェローズ・プログラム
スポティファイなど大型スタートアップを輩出できるようになった欧州で2000年代初期に起こった大きな変化は、今後の日本で劇的な変革を起こすう…
2022.7.9
ダイヤモンド・セレクト編集部
書籍『学習する組織―― システム思考で未来を創造する』は、誰かに言われて動くのではなく、一人ひとりが自分で考えて動く組織にするにはどうすれ…
2022.7.8
朝倉祐介
企業の成長を妨げるPL脳の弊害とは?特集『ファイナンス思考』の第5回は「PL脳」に欠けている「キャッシュ」「資本コスト」「事業価値」の3つ…
2022.7.8
鈴木朋子
商品の認知拡大やファンの醸成など、企業のSNS運用にはメリットがいろいろあります。しかし、アカウントを開設しただけではフォロワーも増えず、…
2022.7.8
長谷川幸光,奥田由意
MIT経営大学院上級講師、ピーター・センゲ氏へのインタビュー。第2回は、「『学習する組織』出版当初と現在では、企業を取り巻く環境はどのよう…
2022.7.8
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.7.8
桑島浩彰,田中慎一,保田隆明
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を…
2022.7.8
野地秩嘉
伊藤忠会長の岡藤正広は、伊藤忠パーソンがやるべき仕事とは「マーケットインとイニシアチブだ」と言っている。消費者の立場になってイノベーション…
2022.7.7
朝倉祐介
PL脳に侵された日本企業が見落とすファイナンス4つの機能とは?特集『ファイナンス思考』の第4回では、ファイナンスを共通言語にした部門横断コ…
2022.7.7
長谷川幸光,奥田由意
世界的なベストセラー『学習する組織』の著者、ピーター・センゲ氏へのインタビュー。第1回は、「ビジネスチームがうまく機能するために何より重要…
2022.7.7
福島宏之
女性活躍やダイバーシティマネジメント、仕事と生活の両立推進など……雇用環境の整備から経済社会発展への寄与を目的とする公益財団法人21世紀職…
2022.7.7
ハミルトン・ヘルマー
Netflix、Spotify、Adobe等多くの企業を成功に導いた凄腕コンサルタント、ハミルトン・ヘルマー。彼は著書『7 POWERS』…
2022.7.7
細尾真孝
NHK「プロフェッショナルの流儀」で紹介され話題沸騰! 1200年続く京都の伝統工芸・西陣織の織物(テキスタイル)が、ディオールやシャネル…
2022.7.7
朝倉祐介
ファイナンスの肝となる「企業価値」の測り方とは?特集『ファイナンス思考』の第3回は、企業価値評価と「現在価値」の考え方について分かりやすく…
2022.7.6
長内 厚
ソニーの経営は今絶好調なのに対し、パナソニックは不調だ。しかし、平井一夫社長や津賀一宏社長がそれぞれ就任した2010年代の始めは、両社の立…
2022.7.6
日置圭介
日本企業の全部が全部、世界に向かう必要はないと、私は考えています。国の産業ポートフォリオと企業の事業ポートフォリオはつながっており、国とし…
2022.7.6
朝倉祐介
会社を長期的に成長させる経営の極意は「ファイナンス思考」にあり。特集『ファイナンス思考』の第2回ではファイナンス思考の基礎となるPLとBS…
2022.7.5
山口 博
大企業を中心に、一定年齢以上の役職定年を設けている企業は少なくない。また、定年延長で60歳を超えて働き続ける人も増えてきた。こうした中、課…
2022.7.5
長内 厚
パナソニックは今年4月に持株会社制に移行し、パナソニックホールディングスへ商号変更した。このタイミングでの組織変更は何を意味するのか。これ…
2022.7.5
京都クリエイティブ・アッサンブラージュ
近年、企業において「デザイン思考」、そして現在は「アート思考」が注目を集めている。その論調というのは、概ねイノベーション創出のための新しい…
2022.7.5