チームワークって何だ？サイボウズ青野社長が行き着いた「自分に嘘をつかない働き方」
青野慶久
グループウェア事業を創業期から順調に伸ばしたサイボウズは、多角化を図ったことが裏目に出て利益が伸びず、隘路にはまり込んでしまう。今日のサイ…
2019.2.12
経営・戦略デザインラボ
倒産23社に学ぶ「失敗の定石」、急成長・ヒット商品の落とし穴
flier
「あの企業は上場を果たし、新店舗を続々出している」。そう聞くと、経営も順風満帆だと思う方もいるにちがいない。しかし、内実は必ずしもそうとは…
2019.2.11
会社を私物化するトップは、どんなふうに組織を腐らせるのか
秋山進
30代以下の方はそもそも知らないと思うが、経営者の会社私物化においては「三越岡田事件」という有名な事件がある。1982年のことだから、35…
2019.2.11
パチンコは人材発掘の場である
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.11
「子ども会社見学会」で親の涙腺ウルウルの理由
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.10
「年下の上司」「年上の部下」との上手なつき合い方
小宮一慶
年功序列は急速に実力主義へと変わりつつあります。それに伴い、年齢にかかわらず実力がある者が役職に就き、先輩を部下に持つ、後輩が上司になる光…
2019.2.9
私が65歳まで歌舞伎町に通い続けた理由
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.9
どうすれば、子どもの可能性を無限に引き出せる？テクノロジー教育の最前線で見つけた「未来の教育」
齋藤 アレックス 剛太
「できるかどうか」ではなく「どうやったらできるのか」――。テクノロジー教育の最前線で活躍するEesti（エースティ）2.0のエデ・シャンク…
2019.2.8
PS4開発秘話、シェアボタンがコントローラー左上の「一等地」にある理由
週刊ダイヤモンド編集部,新井美江子
「プレイステーション（ＰＳ）」──。ゲームをやらずとも存在を知らない者はいないであろうソニーグループの家庭用ゲーム機である。その4代目に当…
2019.2.7
前明石市長の暴言“盗聴”で浮き彫り、役所の「敵を引きずり降ろす」文化
窪田順生
前明石市長の暴言がメディアで注目を集めている。あまり論じられていないが、市長の白黒よりも気になるのは、「役所の盗聴体質」である。明石市だけ…
2019.2.7
過剰な自慢、こき下ろし、敵対心…職場の「困った人」3つの対処法
舟木彩乃
純粋な親切心から伝えたはずなのに敵意を持った言葉として捉えられた、きちんと説明したはずなのに「え！そこですか？」というところにこだわられた…
2019.2.7
トヨタは売上げや利益を目標としない
加藤裕治
トヨタでは売上げや利益の数値を個人の目標にしないという。それでは、トヨタの社員は何を目標にしているのか。他社とは違うトヨタらしい目標管理の…
2019.2.7
サンバイオ(4592)の株価は暴落から復活するのか?指標的には割高だったサンバイオ株が高騰した理由と投資の失敗を避ける5つのチェック項目
山本 潤
外資系投資顧問でファンドマネジャー歴20年の山本潤氏による、10年で10倍を目指す成長株探し。今回は、サンバイオ(4592)を取り上げます。
2019.2.6
社員の「機械的な選別」では組織が衰弱、新時代の人材戦略とは
ダイヤモンド・オンライン編集部
デロイトのＨＲテクノロジーの第一人者であるジョシュ・バーシン氏と、様々な人材活用プラットフォームを展開するビズリーチの南壮一郎社長が、人材…
2019.2.6
なぜうな重は「松竹梅」のうち「竹」が最も売れるのか
永井孝尚
「儲からないから値上げするか」「売れないから値下げしようか」。こんなことをしたら、長い目で見るとほぼ間違いなく、ますます売れなくなってしま…
2019.2.6
なぜ、飲み代をケチる人は出世しないのか？
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.6
日本人が見直すべき、モノづくり文化に育まれた「絶妙なヒト活用」
ダイヤモンド・オンライン編集部
企業で人材戦略の課題をどう克服し、組織の成長に繋げるかが議論されている。デロイトのＨＲテクノロジーの第一人者であるジョシュ・バーシン氏と、…
2019.2.5
嵐の活動休止を無責任と考える人は「社畜」度が高い理由
山口 博
嵐が活動休止を発表した。記者会見では「無責任じゃないか」という質問も飛び出し、その質問自体が袋叩きにあっている。これは、組織に果たす責任と…
2019.2.5
トヨタの上司は指示ではなく、一緒に考える
加藤裕治
指示待ち人間ではなく、自ら考え行動する社員になるにはどうすべきか？ トヨタでは、失敗したときのフォローが「人づくり」のカギになっている。
2019.2.5
人材マネジメントの変革にワンストップで対応やるべき変革を、このペアなら実現できる <PR>
組織人事コンサルティング分野で、日本最大規模の陣容を誇る三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（以下、MURC）。同じ三菱UFJフィナンシャ…
2019.2.4
