顧客を増やすための方法 藤堂華恵の場合（4）
髙井洋子
売上1億円がすぐに達成できる、仕組みが見つかる！ どんな企業でもすぐに売上1億円を達成できる=「すぐイチ」の法則とは?!全国の中小企業80…
2018.3.13
経営・戦略デザインラボ
“おもてなし”を支えるすごい技術&驚きのサービス <PR>
東京オリンピック・パラリンピックに向けて、日本の「おもてなし」文化の向上が期待されている。だが、そもそも「おもてなし」とは何か。世界標準の…
2018.3.12
移動の空間に、より上質な「おもてなし」を4カ国語ガイドや待ち時間、乗車時間の短縮で利用者の利便性が格段に向上 <PR>
三菱電機は標準形エレベーター『AXIEZ（アクシーズ）』に、多言語化とユニバーサルデザインなど新しい仕様を拡充したモデルを発売。外国人や身…
2018.3.12
坂本孝が明かすブックオフ成功の鍵は「買い手」より「売り手」がいる立地
坂本 孝
「俺の」という意表を突いたネーミングで一流シェフの料理をリーズナブルに提供、新業態の外食チェーンを展開する俺の株式会社・坂本孝社長。大学を…
2018.3.12
会社員人生で「旬の仕事」にありつく5つの方法
秋山進
社会人になって31年。同期入社には、起業してお金持ちになった人、真面目にこつこつと出世した人、アップダウンの激しい人、とびきり優秀だったの…
2018.3.12
少子化なのになぜ!?山口のスイミングクラブのＶ字ならぬ「バケツ回復」はどうやって実現したのか
小山 昇
なぜ、「数字は人格」で社員が育ち、儲かる会社に変わるのか？全国700社以上を指導し倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益。自社も日本初の「日…
2018.3.11
「働き方」改革は、まず収益力を高めないと対応できない
小宮一慶
今、さかんに叫ばれている「働き方改革」。経営者は単に働き方改革への「対応」を考えることではなく、「いかに収益力を高めるか」ということが本質…
2018.3.10
「暗黙知」が「仮説検証」より強い理由
小山 昇
なぜ、「数字は人格」で社員が育ち、儲かる会社に変わるのか？全国700社以上を指導し倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益。自社も日本初の「日…
2018.3.10
銀行業から金融サービス業への転換【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
不良債権が膨れ上がったことで経営危機を招き、３兆円を超える公的資金の注入を受けて“実質国有化”されたりそなホールディングスは「公的資金の返…
2018.3.7
銀行業から金融サービス業への転換【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
不良債権が膨れ上がったことで経営危機を招き、３兆円を超える公的資金の注入を受けて“実質国有化”されたりそなホールディングスは「公的資金の返…
2018.3.7
生産性を圧倒的に高める働き方改革現場主導の先に見据えるべきもの
川崎 健一郎
裁量労働制の拡大、高度プロフェッショナル制度の導入など、働き方改革をめぐる議論は、今や国家的課題としての高まりを見せている。しかし、その現…
2018.3.5
生活者の視点から革新的なソリューションを提供する「ひと研究所」の挑戦 <PR>
「ひと研究所」は、ビデオリサーチが取り組んでいる生活者に関する研究所だ。「シニア」「若者」「F2（ミドル女性）」などのターゲット研究や、新…
2018.3.9
大和証券が就職人気ランキング圏外からトップ10入りしたワケ
小室淑恵
社会が長時間労働問題に無関心だった2007年、残業が常態化する証券業界で「19時前退社」に挑戦したのが大和証券だ。同社はなぜ先んじて成功で…
2018.3.9
会社員が年金の手取りを増やすポイント
深田晶恵
税金や社会保険料など、給料から引かれるお金は15年連続増加中。「年収」は変わらなくても実際に受け取る「手取り」がどんどん減っています。サラ…
2018.3.9
ケーブルテレビJ:COM社長に聞く、ネット動画時代の成長戦略
週刊ダイヤモンド編集部
国内世帯のほぼ半数が接続するケーブルテレビジョン（CATV）に変革の波が押し寄せている。業界最大手ジュピターテレコム（J:COM）の井村公…
2018.3.8
外国人観光客が意外な場所に殺到して地元困惑、珍現象が起きる理由
窪田順生
外国人観光客に集まってほしいイベントには来てもらえない一方、単なる商店街イベントに外国人が5000人も集まるというミスマッチが起きている。…
2018.3.8
「残業が当たり前」から全員19時前退社へ！大和証券の働き方改革
小室淑恵
社会が長時間労働問題に無関心だった2007年、残業が常態化する証券業界で「19時前退社」に挑戦したのが大和証券だ。同社はなぜ先んじて成功で…
2018.3.8
健全な「参謀」機能を得た企業は、成長軌道に入る道を開く
稲田将人
20～30代の若手ビジネスパーソンは、これからどう生きればいいのか？トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革専…
2018.3.8
「自分はできる」と思っている人のプライドを傷つけずに教えるには？
石田 淳
人材の「2：6：2」の法則を本連載の第1回で紹介したが、6割の「普通の人」は「自分はできる」と思っていて、結果につながる行動がとれないため…
2018.3.8
顧客を増やすための方法藤堂華恵の場合（3）「顧客ターゲット」
髙井洋子
売上1億円がすぐに達成できる、仕組みが見つかる！どんな企業でもすぐに売上1億円を達成できる=「すぐイチ」の法則とは?!全国の中小企業800…
2018.3.8
