数字目標ばかり語る経営は行き詰まる
小宮一慶
経営が行き詰まる会社は、往々にして経営者が「前年比○％の売上を達成する」ということばかり気にして、会社の存在目的を忘れてしまっています。「…
2017.1.28
経営・戦略デザインラボ
「資料が多い＝がんばっている」病が、会社をダメにする！
前田康二郎
「資料が少ないから、もっと増やそう」と思ったことはありませんか？日本の会社に多い「資料が多い＝がんばっている」病の問題を解き明かします。
2017.1.28
メタナショナル時代のグローバル戦略とは何か【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
森本博行氏は、ソニーで長らく経営戦略に携わり、その後はビジネススクールで戦略論やビジネスモデルの研究者として教鞭を執ってきた。いわく「グロ…
2016.12.16
メタナショナル時代のグローバル戦略とは何か【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
森本博行氏は、ソニーで長らく経営戦略に携わり、その後はビジネススクールで戦略論やビジネスモデルの研究者として教鞭を執ってきた。いわく「グロ…
2016.12.16
【信越化学工業】少数精鋭の徹底で世界一を実現金川経営の真髄 【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
生活用品からインフラまで幅広く使われる塩化ビニル樹脂（塩ビ）で世界トップ企業の信越化学工業。その中核となるのがアメリカ子会社のシンテックだ…
2016.12.16
松下幸之助企業理念を“シンプルな戦略に翻す”名人
加護野 忠男
幸之助さんが他界されて四半世紀が経つが、多くの日本企業が目的の喪失、理念の喪失に陥っている現在、あらためて彼の歴史をひもとくと、はたと気づ…
2017.1.27
【信越化学工業】少数精鋭の徹底で世界一を実現金川経営の真髄 【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
生活用品からインフラまで幅広く使われる塩化ビニル樹脂（塩ビ）で世界トップ企業の信越化学工業。その中核となるのがアメリカ子会社のシンテックだ…
2016.12.16
一流の上司は「自分より優秀な部下」を育てる
福地茂雄
リーダーの役割とは「自分のコピーを作る」ことではなく「自分よりも優れた人材」を育成すること──。アサヒビール元会長兼CEOの福地茂雄氏はそ…
2017.1.27
会議のマンネリを打破する社長の「ひと言」とは？
前田康二郎
「発言者がいつも同じ」「会議中でもスマホいじり」。このように会議はマンネリ化しがちです。しかし社長次第で、生産性の高い会議にすることができ…
2017.1.27
トランプ大統領・異色の就任演説から学ぶリーダーのスピーチ
佐々木繁範[リーダーシップ・コミュニケーション・コンサルタント]
1月20日、アメリカでドナルド・トランプ大統領が誕生した。選挙戦で過激な発言が目立ったことからトランプ大統領に対しては好き嫌いが分かれるが…
2017.1.26
アパホテル炎上騒動、謝罪すべきでない3つの理由（上）
窪田順生
アパホテルの客室に置いてある元谷外志雄会長の南京事件否定本が、中国で大炎上している。内容からして炎上は当然、と考えるのは早計だ。今回の出来…
2017.1.26
社長が数字を押さえるべき「2つの理由」
前田康二郎
「数字は大事」といわれますが、なぜ大事なのかを考えたことはありますか？ 社長（経営者）にとって、数字を押さえておくべき理由は2つあります。
2017.1.26
資金繰り・経費・給与計算・マイナンバー…etcクラウド会計の「広すぎる守備範囲」
土井貴達・米津良治・河江健史
「業務効率が4倍になる」「資金繰りをタイムリーに共有することで経営分析や資金調達に役立つ」「社会保険料率や税制改正に自動対応するため業務効…
2017.1.26
遺書を用意して旅立った昭和31年の欧米視察
北 康利
会社を国内で成功軌道に乗せた幸一は、次に世界へと目を向け始める。そのためには現地の状況を知る必要があるとして、幸一は欧米への視察旅行を企て…
2017.1.25
トランプと東京タラレバ娘で考える「価値観バイアス」の罠
竹井善昭
人は誰でも自分自身の固有の価値観を持って生きている。それは、自分が自分らしく生きるためには必要なことだが、ビジネスの場においては非常にやっ…
2017.1.24
お客の「無理」は聞いても「不条理」は聞くな
福地茂雄
得意先が無理を言ってもそれに応える努力は必要。でもそれが“不条理”だったら──。アサヒビール元会長兼CEOの福地茂雄氏が営業の現場にいた頃…
2017.1.24
お客の面前で部下を罵倒！「指導」と勘違いするダメ上司
山口 博
リーダーシップ演習を実施していると、勘違いマネジメントが横行していることに気付く。部下の育成を阻害しているのは、部下の適性、努力不足と決め…
2017.1.24
クラウド会計が経理に起こす「6つの革命」
土井貴達・米津良治・河江健史
「業務効率が4倍になる」「資金繰りをタイムリーに共有することで経営分析や資金調達に役立つ」「社会保険料率や税制改正に自動対応するため業務効…
2017.1.24
“社長の安心が赤字を生む”「都合のいい資料」にご注意！
前田康二郎
「資料」とは、現場の動きや成果を数値化・文章化したものです。しかし赤字会社では、「資料」が起点となり、社員の行動のほうが資料に寄っていって…
2017.1.24
マツダはなぜ「地域に根ざしたものづくり」にこだわるのか
小飼雅道
マツダは広島の会社であり、日本で生まれた日本の会社だ。日本人でないと発想ができない、日本でないと開発ができない商品ということにこだわりを持…
2017.1.23
