パラリンピックは「感動ポルノ」なのか？
竹井善昭
リオのパラリンピックが明日7日に開幕する。社会の障害者に対する見方、向き合い方はこの2年でもずいぶん変わった。その変化を直近で最も強く感じ…
2016.9.6
経営・戦略デザインラボ
鈴木敏文氏が語る、GMSの衰退に歯止めがかからない理由
鈴木敏文
イトーヨーカ堂に入社後、セブン-イレブンを立ち上げ、日本一の流通グループを育て上げた「流通最後のカリスマ」が経営の一線を退いて4カ月。デー…
2016.9.5
好業績なのにコスト削減、社員のやる気を削ぐ企業の問題点
高城幸司
東京五輪まであと4年。いま五輪を前に好業績の企業が増えています。しかし、バブル崩壊の経験があるからか、浮かれた様子を見せる企業はあまりあり…
2016.9.5
トップエリートだけが持つ「判断力」とは？
情報工場
人は毎日さまざまなレベルの判断を行い、問題解決を繰り返しながら仕事や生活をしている。自分一人のことを決めるならまだよいが、組織全体の方針を…
2016.9.3
アステラス製薬社長社長が語る世界再編への意欲
週刊ダイヤモンド編集部
アステラス製薬が提携する米企業を米ファイザーが1・4兆円で買収する。アステラスへ直接影響しないにせよ、世界では再編が熱い。
2016.9.2
最初はお茶くみだった伝説の女傑社員
北 康利
川口と中村という最強の仲間を獲得した幸一。だが、ワコールが女性用下着でトップ企業になっていくに際し、不可欠だったのは女性パワーである。その…
2016.8.31
夏のボーナス「残念」だった人が冬に笑うための人事評価アップ術
西尾 太
大手企業の今夏のボーナスの平均妥結額は、リーマンショック前に迫る8年ぶりの高水準となった。しかし「ボーナスが増えなかった」と嘆くビジネスパ…
2016.8.31
ディズニー映画「ズートピア」が暴く3つの見えない差別
渡部 幹
今年前半にヒットしたディズニーアニメ「ズートピア」。たかがアニメだとあなどるなかれ、楽しいだけでなく、現代社会に根深く潜む差別の構図につい…
2016.8.31
3万人の上司を見てきてわかった指導法「誉める」が部下を最も戦力に育てる！
寺松 輝彦
3万人の上司に研修で接してきてわかった、部下を戦力化するための究極の指導方法は意外とシンプルだった。それは「誉める」こと。上司はなかなか誉…
2016.8.31
なぜ一流のリーダーは平常心でピンチを乗り切れるか
能町光香
仕事をしていると「予期せぬこと」に突如見舞われることがあります。一流のリーダーは、ピンチの時の切り抜け方を心得ています。大事な事態がおきた…
2016.8.30
サッカーはミスが支配する。理不尽なビジネス社会と重なる
村井満
リクルートの人事担当役員、リクルートエージェント（現リクルートキャリア）の社長などを経てJリーグのチェアマンに就任という異色の経歴を持つ村…
2016.8.29
「当たり前のことを当たり前にやる」は使用禁止にすべきだ
秋山進
「当たり前のことを当たり前にやるのが大事」とよく言う人がいる。しかし私はそんなことを言う上司に大反発してきた。なぜなら、このセリフには驚く…
2016.8.29
一流の経営者と一人前の経営者の違いとは
小宮一慶
経営者にも「一人前」と「一流」の違いがあります。競争の激しい大企業の新入社員からスタートして、社長のポジションを得た人は一流の経営者のよう…
2016.8.27
40代で人生が終わっても後悔しないための「仕事圧縮術」
岡田兵吾
はっきり言おう。日本人は世界の中で生産性が低い国民だ。プライベートを犠牲にして仕事に没頭する人は多いが、もしも40代で人生が終わるとしたら…
2016.8.26
なぜ、「ガリバー」という社名を変えたか
多田洋祐
インターネットを活用した全国の中古車情報を一括で管理、販売できるシステムや、今や一般的となったクルマの無料査定サービスなどを展開する「ガリ…
2016.8.25
ワコール伝説をともに築いた2人の同級生
北 康利
業容拡大に向け人材獲得に乗り出した幸一。彼が目をつけたのは八幡商業時代の同級生だった。一人は大企業に勤める川口郁雄。もう一人は優等生の誉れ…
2016.8.24
日本人はなぜ「ゴジラ映画」を作り続けるのか？
竹井善昭
12年ぶりに日本で復活したゴジラ映画『シン・ゴジラ』が大きな話題となっている。キャッチコピー「現実 対 虚構」という言葉がいったいなにを語…
2016.8.23
生え抜き経営者とプロ経営者、どちらがいいのか？
小杉俊哉
生え抜き経営者と外からやってくるプロ経営者を比較した場合、プロ経営者は過去のしがらみと無関係な分大胆な変革が可能だ。その業界自体の経験がな…
2016.8.23
「マズい人事異動」が専門バカ育成や伏魔殿化を助長する
山口 博
さまざまな部署を経験する人がいるかと思えば、1つの部署に数十年も留まる人もいるなど、企業の人事異動のパターンはさまざまだ。しかし、どうやら…
2016.8.23
リクルートとサッカーで学んだ勝てる「人と組織」の条件
村井満
私は新卒でリクルートに就職して以来、かれこれ30年、人と組織の関係に携わってきた。1983年、最初に配属されたのは求人広告の営業で、企業の…
2016.8.22
