会議資料の読み上げは、「数字のごまかし」を招く！

「会議を始めます。さて、今月の売上は○○円……」。このように、会議で数字の読み上げをやっていませんか？

もしそうなら今すぐやめるべきです。なぜなら「情報の隠蔽」を招くからです。

経理のプロフェッショナルであり、最新刊『スピード経理で会社が儲かる』の著者、前田氏がその詳細を語ります。

もっと議論に時間を割くべき！

会議の際の資料の読み上げは不要です（参加者の中で視力の弱い方がいる場合は除く）。なぜ、「売上高○○円、売上総利益○○円、営業利益○○円……」と毎回読み上げる必要があるのでしょうか。
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前田康二郎（まえだこうじろう）
1973年生まれ。学習院大学経済学部卒。
レコード会社など数社の民間企業で経理・総務業務を行い、大手PR会社では経理部長としてIPOを達成。その後中国へ赴任し、現地社員への管理業務の指導等を経て独立。
独立後は、黒字会社を中心に経理業務の受託を行っていたが、携わる会社がことごとく急成長を遂げる。その理由を観察・分析し、「黒字会社・黒字社員の習慣」をまとめる。そしてそのメソッドを、赤字で苦しむ製造業の会社で実践。経理部長代行として、毎月10営業日訪問し、経理を通した組織改善を進める。
結果、わずか1年で5000万円の営業赤字が5000万円の営業黒字に反転し、1億円の利益改善に成功。その後も2期連続で黒字を達成し会社を軌道に乗せ、金融機関の与信ランクも回復させた。
現在は「フリーランスの経理」として、製造業やサービス業など幅広い業種を対象に、3～7社の業務を常時並行して行っている。黒字会社のさらなる黒字化のアドバイスに加え、赤字体質の会社への社員指導、利益を生む組織改善の提案にも定評がある。

社内会議は記者会見とは違うので、「資料を見てください」のひと言ですみます。

売上や利益額は百歩譲って認めますが、部門ごと、支店ごとの数字を読み上げてはいけません。